К 2030 г «ТВЭЛ» намерен увеличить совокупную выручку дивизиона «Топливо» в 2−2,5 раза, а долю на рынке – до 28%.

МОСКВА, 25 марта (BigpowerNews) —  Главной стратегической целью Топливной компании «ТВЭЛ» является лидерство на международном рынке ядерно-топливного цикла, в частности, к 2030 году планируется увеличить совокупную выручку дивизиона «Топливо» в 2−2,5 раза, а долю на рынке – до 28%. Об этом заявил вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Михаил Куликов 23 марта на  втором общественном слушании по проекту годового отчета Топливной компании за 2010 год, сообщает пресс-служба «ТВЭЛ.

Цель будет достигнута через модернизацию производств, внутреннюю оптимизацию, локализацию фабрикации за рубежом, альянсы с крупнейшими компаниями и продвижение новых инновационных продуктов, в частности, ТВС-Квадрата для реакторов PWR. «Перед нашей компанией в рамках развития госкорпорации «Росатом» были определены ориентиры, свидетельствующие о том, что масштаб бизнеса – как ключевая стратегическая цель – выходит на передний план, – сказал Михаил Куликов. – При этом масштаб бизнеса не является самоцелью. Речь идет о масштабе бизнеса инновационного, высокотехнологичного и эффективного. Соответственно эти требования ориентируют нашу стратегию на решение задачи кратного роста, модернизации, поиска новых технологических решений, проведение реструктуризации наших производственных активов и приведения ее к лучшим мировым практикам».

Михаил Куликов также напомнил и о внешних вызовах со стороны глобального рынка. «Это объективно сложившаяся среда, — заметил он. – Тут нельзя договориться с конкурентами. Можно двигаться только в одном направлении – повышать свою конкурентоспособность». Чтобы обеспечить себе приемлемую рыночную позицию, надо значительно опережать конкурентов в части себестоимости и эффективности производства. Именно поэтому Топливной компании необходимо сосредоточить усилия на ускоренном развитии научно-технического потенциала, реструктуризации предприятий и оптимизации производственно-технологического ядра.

Топливная компания в первый год своего создания работала сразу по нескольким ключевым стратегическим проектам, отмечают в пресс-службе. ТВЭЛ выиграл тендер на строительство в Украине завода по изготовлению ТВС по российским технологиям, осуществил предварительную квалификацию проекта ТВС-Квадрат западноевропейскими партнерами и обоснование в соответствии с требованиями заказчиков и национальных надзорных органов. Также была продолжена модернизация фабрикационных и обогатительных предприятий, разработка газовой центрифуги нового поколения, внедрение и освоение новых технологий, реструктуризация непрофильных активов предприятий.

«Нам нужен кратный рост, — подчеркнул Михаил Куликов. – Но работа только рынка ядерно-топливного цикла не позволяет его достичь, поскольку темпы роста самого этого рынка даже по самым оптимистичным оценкам не будут превышать 2,5−3% в год. Поэтому следует выходить на смежные рынки, что станет новой точкой роста в долгосрочной перспективе». В частности, в прошлом году были определены потенциальные рынки сбыта неядерной продукции, наблюдательным советом ГК «Роснано» одобрен ряд проектов по созданию совместных нанотехнологических производств в Москве и в городах расположения предприятий Топливной компании. Кроме того, в перспективе могут быть рассмотрены инновационные проекты для энергетики будущего, в частности, разработка технологий накопления энергии, выпуска энергонакопителей, в том числе предназначенных для автотранспорта.

В своем выступлении Михаил Куликов отметил, топливный дивизион государственной корпорации «Росатом» позиционирует себя в качестве глобального технологического лидера на рынке ядерного топлива и поставщика инновационных решений для энергетики будущего. Поэтому ключевым фактором реализации стратегии было и остается инновационное технологическое развитие Топливной компании.

Первый вице-президент «ТВЭЛ» Петр Лавренюк в своем выступлении остановился на научно-технической деятельности компании, рассказав о работе в области создания новых видов ядерного топлива.

Также выступил первый вице-президент «ТВЭЛ» Андрей Никипелов. Он рассказал о реализации программы «Новый облик»: ее целях и промежуточных результатах. «В 2006 году мы провели сравнительный анализ предприятий ТВЭЛа и некоторых аналогичных заводов за рубежом, который показал наше заметное отставание по ряду показателей, в частности, численности персонала, зарплате, площадям при сопоставимых объемах производства, — рассказал Андрей Никипелов. — Перед нами встала задача добиться повышения конкурентоспособности заводов за счет снижения издержек, внутренней оптимизации, диверсификации производства, обеспечив при этом высокое качество продукции и безопасность». На примере сравнения Новосибирского завода химконцентратов и иностранного завода Андрей Никипелов показал, что за три года реализации программы «Новый облик» удалось значительно сократить это отставание. Сегодня на предприятиях разделительно-сублиматного и газоцентрифужного комплексов также реализуется программа «Новый облик». По словам Андрея Никипелова, основная цель состоит в развитии производственно-технологического потенциала комбинатов при обеспечении безопасности производства, социальной стабильности в городах их присутствия и благополучии людей.

В ходе Диалога был обсужден ряд аспектов деятельности компании, которые, по мнению участников общественных слушаний, должны найти отражение в годовом отчете, а также его структура. Следующий Диалог состоится 1 апреля. На нем будут рассмотрены вопросы обеспечения безопасности на предприятиях Топливной компании, подготовки и обучения кадров, основы экологической политики и др.

Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» входит в вертикально интегрированную структуру российской атомной отрасли. ТК «ТВЭЛ» объединяет производственные и научные активы в сфере фабрикации ядерного топлива, разделительно-сублиматного комплекса, а также производства газовых центрифуг и оборудования к ним.