МОСКВА, 18 августа (BigpowerNews) — В конце июля был подписан закон об
«альтернативной котельной». Пока новые правила игры только проходят испытания,
руководителям энергокомпаний важно оценить готовность управления и производства
к ним.
На сегодня изменения в законе о теплоснабжении обещают много положительного.
Формируется новый рынок тепла, тарифообразование становится прозрачнее, у
поставщиков тепла больше стимулов стремиться к энергоэффективности. В то же
время новая модель потребует от участников рынка экономической дисциплины –
умения оценивать затраты, подсчитывать себестоимость тепловой энергии,
управлять доходностью и соотносить все перечисленное с производством.
Почему без дисциплины не обойтись? Раньше залогом прибыльности для
поставщика тепла была защита тарифа. Как правило, для его оценки было
достаточно статистики прошлых лет. Правила поменялись, теперь необходимо быстро
учитывать рыночные цены на топливо ТЭЦ, стоимость ремонтов, текущий фонд оплаты
труда и множество других факторов. Уложатся ли все расходы в предельный уровень
цены на тепло? Как тогда быть с когенерацией? Как тариф на тепло должен
соотноситься с ценами на электроэнергию? Что нужно изменить в производственных
процессах в тот момент, когда выработка тепловой энергии становится
убыточной?
Естественно, на эти вопросы энергокомпании ответить могут. У большинства из
них есть средства технологической оптимизации описанных процессов, но нет
систем, которые бы перевели ответы на язык денег. Получить полную экономическую
картину, свести баланс производства и затрат сегодня могут только современные
ERP-системы с модулями контроллинга, управления затратами и прибылью.
Тем не менее, многим компаниям еще предстоит освоить цифровое управление
тарифом. Точнее, быстрый переход к современном управлению затратами станет
условием выживания. Опоздавшие рискуют не удержаться на рынке в течение
следующих пяти-десяти лет – в такой срок оценивается период перехода к новой
теплоэнергетике.