С 1 февраля 2026 года стартовал пилот по внедрению электронных торговых площадок (ЭТП) для купли-продажи электроэнергии и мощности. Эксперимент до конца 2027 года пройдет в семи регионах, оператором ЭТП в каждом из них назначен гарантирующий поставщик. По мнению генерального директора «СберЭнерго» Алима Гонгапша, ключевая ошибка пилота — конфликт интересов.
С 1 февраля 2026 года стартовал пилот по внедрению электронных торговых
площадок (ЭТП) для купли-продажи электроэнергии и мощности (ПП РФ №77 от
31.01.2026). Эксперимент до конца 2027 года пройдет в семи регионах, оператором
ЭТП в каждом из них назначен гарантирующий поставщик (ГП).
Участники независимого энергосбытового сектора оценивают инициативу резко
критически: по их мнению, это не развитие конкуренции, а шаг к дальнейшей
делиберализации. Сначала был объявлен курс на либерализацию электроэнергетики,
затем рынок пошёл по пути обратной консолидации — электросетевой сектор
укрупнили. Теперь, как считают независимые игроки, подобный подход переносится
на сбыт — через новую инфраструктуру и регламенты доступа.
Генеральный директор ООО «СберЭнерго» Алим Гонгапш называет ключевой
проблемой пилота конфликт интересов:
«Рынку предлагают “маркетплейс”, но управляет им крупнейший продавец и
прямой конкурент независимых сбытов. Когда оператор площадки одновременно
определяет правила доступа (включая договор присоединения, процедуры и
требования) и участвует в конкуренции за клиента, равных условий быть не может
— барьеры создаются не запретами, а регламентами, сроками и “техническими”
требованиями».
По его словам, ЭТП концентрирует детализированные данные о потребителях и
параметрах сделок, что дает ГП системное преимущество в удержании клиентов и
перехвате предложений: «В такой архитектуре площадка становится инструментом
усиления доминирования, а не равного доступа».
Отдельный риск — финансирование ЭТП, отмечает глава энергосбыта. «Прозрачная
и заранее закрепленная модель компенсации затрат на создание и сопровождение
площадок не обозначена. «Расходы в любом случае окажутся в конечной цене —
через комиссии, плату за доступ или косвенные механизмы. Для большинства
клиентов это означает не снижение, а рост стоимости энергоснабжения», — говорит
он.
Наконец, указывается на неверный фокус крупнейших игроков: вместо повышения
качества обслуживания и оптимизации операционных расходов появляется стимул
развивать инструменты контроля и ограничения конкуренции — за счёт
потребителей.
«Вывод независимых сбытов: пилот в текущем виде — вредная конструкция. Если
цель — реальная конкуренция, оператор должен быть нейтральным, либо должны быть
заранее закреплены жёсткие гарантии недискриминационного доступа, прозрачные
правила и запрет использовать данные площадки в конкурентных целях», —
заключает гендиректор «СберЭнерго».