Владимир Путин 5 февраля 2024 года провёл встречу с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком. Обсуждались итоги работы энергетической компании за 2023 год по ключевым направлениям, в частности инжинирингу, генерации и энергосбыту, энергомашиностроению и инвестициям. Б.Ковальчук также доложил Президенту о планах холдинга на предстоящую перспективу.
Источник:
http://www.kremlin.ru
В.Путин: Борис Юрьевич, у вас одна из самых крупных энергетических компаний.
Посмотрел результаты работы за прошлый год – они очень впечатляют, я бы сказал:
и рост выработки электроэнергии, и рост численности персонала. Чистая прибыль –
135 миллиардов?
Б.Ковальчук: Да, абсолютно точно.
В.Путин: Как Вы сами оцениваете работу за 2023 год?
Б.Ковальчук: Владимир Владимирович, спасибо большое за оценку. Это работа
всего большого коллектива группы. Я подведу короткие итоги прошедшего года.
Мы традиционно сравниваем нашу деятельность с 2009 годом – это год, когда Вы
подписали поручение о консолидации целого ряда активов на базе группы «Интер
РАО». Это, собственно, дало старт развитию компании в её нынешнем виде.
Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до одного триллиона
350 миллиардов. Операционная доходность – это термин, которым мы заменяем
EBITDA, – выросла с 11 миллиардов до 180 миллиардов. И чистая прибыль, как Вы
отметили, вместо убытков 2009−го составила 135 миллиардов рублей.
Что важно? Помимо всего прочего у нас создана большая финансовая подушка.
Компания не имеет долгов и имеет серьёзный запас средств на счетах. На
сегодняшний момент мы начинаем активный период инвестиций. На 2024−й они
запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей.
Владимир Владимирович, у нас рекордные показатели и по выручке, и по
прибыли, а по операционной доходности мы остались на уровне 2022 года, и я
хотел объяснить почему.
Дело в том, что до мая 2022 года мы поставляли электроэнергию в страны
Запада, и цены тогда, Вы помните, какие были. За пять месяцев до момента
окончания мы заработали 28,8 миллиарда рублей. Соответственно, в 2023 году этих
денег уже не было, и мы должны были, по сути, снижать показатели на эту
сумму.
Но благодаря тому, что в 2020 году Вы обратили наше внимание на важность
развития инжиниринговых подразделений, мы вошли в соответствующий бизнес. Хотел
сказать, что инжиниринговые и IT-бизнес-группы дали по итогам 2023 года
операционную доходность на уровне 23,5 миллиарда рублей. То есть мы, по сути,
этим бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от
экспорта.
Остановлюсь на ключевых направлениях. Начну с инжиниринга и IT. Группе
принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой
порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей.
Ключевыми нашими партнёрами и заказчиками являются компании «ФСК – Россети»,
непосредственно «Интер РАО», а также предприятия жилищно-коммунального
комплекса Санкт-Петербурга – ГУП «ТЭК» и ГУП «Водоканал».
Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов за
прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше
половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки
инжинирингового и IT-бизнеса, на что мы потратили 47 миллиардов, общая
доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть мы, несмотря на все
сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с
половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов
генерации составляет от 12 до 15 лет. Мы будем развивать дальше эти
компетенции.
Второй ключевой аспект нашей деятельности, важнейший – это генерация.
Остановлюсь здесь на инвестиционной деятельности. С 2009 по 2024 год группа
построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650
миллиардов без НДС. Также мы являемся активным участником Вашей программы по
модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000
мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС.
Владимир Владимирович, важнейший для нас проект – это проект строительства
Новоленской ТЭС в Республике Саха (Якутия), которую мы должны завершить в 2028
году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов. Он предусматривает создание
полного энергетического кластера, включающего разработку газового
месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. 200 километров
газовой трубы будет проложено, построена станция в городе Ленске, 550 мегаватт.
Общая протяжённость линии электропередачи, которую мы проложим, составит
порядка тысячи километров в одноцепном исполнении.
Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих
месторождений которой мы и будем поставлять газ. Это действительно уникальный,
сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в
срок.
И также другой важный проект на 90 миллиардов – это строительство
инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже
должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию
газотурбинного машиностроения.
Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект – это энергосбытовая
деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас
поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного
принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет
наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону.
Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов,
– Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь этого нет либо
это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда
последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не
растут – их просто нет.
Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием
единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три
крупнейших – Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область.
Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная
работа.
Я приведу результат работы одного из них. В Московской области с 2019 по
2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость
платежей в ЖКХ – здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги – с
91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного,
но что это дало?
При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших
в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов
дополнительный. Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в
непонятные места. Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к
появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала
решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому считаем это достаточно
неплохим результатом нашей деятельности.
Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, – это энергомашиностроение. За
последние два года, когда мы этим занялись активно, мы приобрели целый ряд
заводов. Это Уральский турбинный завод – ведущий производитель паровых турбин,
это два трансформаторных завода – «Воронежский трансформатор» и СМТТ,
находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт,
второй – до 500 киловольт. И это компания СТГТ – это производитель ключевых
компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая
важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с
учётом наличия пока у нас парка зарубежных машин.
Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам
деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей. Для энергомашиностроения
это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели
работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения
операционной эффективности.
И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы,
– 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств,
которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока
вынуждены закупать за рубежом.
Это инфраструктурные проекты, которые введены.
И завершающий аспект нашей деятельности – это международная деятельность,
экспортно-импортные операции. В этом году мы поставили порядка 10,5…
В.Путин: У нас объекты энергетики за границей есть?
Б.Ковальчук: Да, Владимир Владимирович, тоже есть. Это один из аспектов – мы
работаем в целом ряде стран по достижению договорённостей о строительстве новых
объектов. Но у нас есть в ряде стран и существующие объекты, которые находятся
в нашей собственности или в управлении. Поэтому они работают, там тоже всё
нормально, сложностей нет.
По экспорту: порядка 10,5 миллиарда киловатт-часов мы экспортируем, по ряду
стран достигнуты исторические рекорды. Мы эту работу ведём, замещаем поставки,
которые мы осуществляли в недружественные страны, поставками тем, кто
действительно хочет брать электроэнергию. Открыты новые рынки. Для сравнения: с
2018 по 2023 год поставки не в страны Евросоюза мы увеличили в два раза. Будем
продолжать этим и дальше заниматься.
В завершение, Владимир Владимирович, хотел сказать, что у нас потребление в
стране растёт, и, как Вы говорили, если растёт потребление, растёт и экономика.
В России за последние три года на 8,4 [процента] выросло потребление. Поскольку
мы мониторим ситуацию в западных странах, то в целом ряде государств по итогам
2023 года зафиксировано снижение на 15–20 процентов.
Надо понимать, что это не за счёт энергосбережения, – эти ресурсы уже давно
выбраны, – это реальный спад в экономике и это объективные цифры, которые мы
видим во всех отчётах. С точки зрения цены западной электроэнергии я, наверное,
воздержусь [от комментариев], потому что все всё знают, что у них происходило и
происходит.
А в Российской Федерации за последние три года стоимость одноставочной
электроэнергии, рыночная цена с точки зрения выработки отстала от инфляции
более чем на 12 процентов. Поэтому мы всегда говорим, что электроэнергетика
является одним из факторов сдерживания инфляции, поскольку от неё отстаёт.
В.Путин: Вы сейчас сказали, что все знают, что происходило у наших западных
партнёров. Что же там происходило? Повторите ещё раз.
Б.Ковальчук: Владимир Владимирович, во-первых, происходило то, что доля
угольной генерации в целом ряде стран превышала в несколько раз долю угольной
выработки в России, хотя коллеги говорили, что они стремятся к экологической
экономике и борются с выбросами СО2, а цены достигали 1000 евро за
мегаватт-час, в России это 25–26 евро. Вот что происходило.
Кстати, происходит и до сих пор. В Финляндии несколько недель назад цена
дошла опять до 900 евро за мегаватт-час, в России – 25. Были приняты, например,
финнами – это наш традиционный рынок – соответствующие решения, и привело это к
тому, что те резервы, которые раньше брались у нас с Северо-Западной ТЭЦ, из
энергосистемы Российской Федерации, теперь отсутствуют. Когда нет ветра и
встаёт один из блоков их атомной станции «Олкилуото», – которую они, по-моему,
лет 15 строили и не могли построить, и до сих пор она то работает, то не
работает, – это приводит к серьёзнейшему дефициту и резкому росту цен.
Вот что у них происходит. Ситуация носит повсеместный характер.
В.Путин: Угольная генерация и в Центральной Европе выросла.
Б.Ковальчук: В Германии, да, тоже был скачок, потому что нечем было
вырабатывать электроэнергию. Поэтому мы оцениваем ситуацию в их энергетике как
крайне негативную. У нас есть цифры по потреблению: с 2021 по 2023 год в
среднем снижение порядка 13 процентов. В Италии – девять, в Германии – 12, во
Франции – 16, в Великобритания – 22 процента снижение. Видны сложности.
У нас уверенный рост. В том числе исходя из этого объявляются дополнительные
конкурсы и в Сибири, и на юге по строительству новой генерации.
В.Путин: Спасибо.
<…>