«Россети» консолидируют менеджмент двух крупных и относительно преуспевающих дочерних предприятий — «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья». Первым шагом станет передача управления «МРСК Центра и Поволжья» гендиректору «МРСК Центра». Холдинг уже пытался применять аналогичные стратегии в отношении других дочерних компаний, но не слишком удачно. В случае МРСК отличие в том, что объединяются две примерно равноценные структуры, а не успешная с проблемной, как это происходило до сих пор.
МОСКВА, 31 октября (BigpowerNews) — «Россети» начали укрупнять
дочерние «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья», сообщил в пятницу
госхолдинг. На должность главы «МРСК Центра и Приволжья» назначен гендиректор
«МРСК Центра» Олег Исаев. Потом планируется объединить управляющий аппарат
обеих структур, сообщают в «Россетях», не уточняя сроки. Решение об этом было
доведено до руководства обеих МРСК на прошлой неделе, говорит источник
«Коммерсанта», знакомый с ситуацией. За счет объединения аппарата планируется
повысить производственную и финансовую эффективность активов и снизить
операционные издержки, сообщают «Россети».
«Россети» уже тестировали подобный подход — в 2015 году было заключено
соглашение о долгосрочном сотрудничестве между «МРСК Северо-Запада» и
«Ленэнерго», в рамках которого за счет объединения аппарата планировалось
сократить 40% управленческого персонала и уменьшить управленческие расходы на
15%, сэкономив около 100 млн руб. Но этот процесс не был завершен, у
компаний до сих пор самостоятельный менеджмент. «Холдинг МРСК», на основе
которого были созданы «Россети», также долго находился под управлением входящей
в него сегодня ФСК как единоличного управляющего органа, напоминает
«Коммерсант».
По оценке Натальи Пороховой из АКРА, обе объединяющиеся компании
характеризуются лучшими, чем в среднем по МРСК, показателями: рентабельность по
EBITDA около 20%, долговая нагрузка умеренная. То есть в отличие от предыдущих
случаев консолидации, это не будет улучшением показателей одной компании за
счет другой с лучшим финансовым профилем. «Традиционно в электроэнергетике как
в естественной монополии существует потенциал эффекта масштаба — снижения
издержек за счет укрупнения компаний, сокр ащения дублирующих функций,—
цитирует ее «Коммерсант».— Вероятно, достижение этого эффекта и является целью
укрупнения».
«Решений по укрупнению других входящих в “Россети” МРСК нет»,— говорят в
«Россетях», добавляя, что вопрос о консолидации самих МРСК не поднимался. В
Prosperity Capital Management Limited (имеет право косвенно распоряжаться
21,21% акций «МРСК Центра») «Коммерсанту» сообщили, что вопрос укрупнения МРСК
с фондом не обсуждался. В «Россетях» газете пояснили, что сейчас принято только
стратегическое решение об объединении, но мнения миноритариев будут учитываться
в процессе выработки конкретных механизмов реализации единого управления.
«МРСК Центра» владеет распределительными сетями в 11 регионах, 50,2%
принадлежит «Россетям». Чистая прибыль в январе—сентябре выросла на 49% до
1,3 млрд руб., выручка увеличилась на 6,6%, до 61,6 млрд руб. «МРСК
Центра и Приволжья» (50,4% у «Россетей») работает в девяти регионах, выручка за
первое полугодие — 36,8 млрд руб., чистая прибыль — 968 млн руб.