В нашей стране идет реализация очередной пенсионной реформы. Столь частая
смена «правил игры» в пенсионной системе, безусловно, вызвала небывалый
резонанс в российском обществе. Новая реформа оставила открытыми множество
вопросов для наших граждан. Какой будет пенсия работающего человека в будущем?
Как ее будут рассчитывать? Как обеспечить себе достойную старость и сохранить
привычный уровень дохода? Эти и многие другие вопросы волнуют не только
работающее население, но и так же работодателей.
Неоднозначная, по мнению многих экспертов, реформа привела к увеличению
интереса к негосударственным пенсионным фондам (НПФ). Российские граждане
активно включились в управление своими пенсионными накоплениями. По итогам 2013
года общее количество граждан, которые доверили управление накопительной частью
своей пенсии негосударственным пенсионным фондам, может возрасти до 27−29
миллионов человек. Работодатели также стали активней участвовать в вопросе
формирования дополнительной пенсии для своих сотрудников. Сегодня руководители
многих компаний задумались над внедрением программ негосударственного
пенсионного обеспечения (НПО).
Предприятия энергетического сектора экономики – не исключение. Для них
возможность реализации корпоративных пенсионных программ появилась еще в
далеком 1994 году, когда ОАО РАО «ЕЭС России» и крупнейшие предприятия
энергетической отрасли России учредили Негосударственный пенсионный фонд
электроэнергетики. Тогда в начале 1990−х, на заре пенсионной реформы, в России
остро встал вопрос о дополнительном пенсионном обеспечении. И создание
собственного Фонда для системообразующей отрасли стало логичным шагом.
НПФ электроэнергетики был призван обеспечить социальную защиту энергетиков –
гарантировать им достойную пенсию. Сегодня, как и 20 лет назад, руководителям
предприятий очевидна необходимость внедрения дополнительных корпоративных и
индивидуальных пенсионных программ для своих сотрудников.
В развитых странах мира на пенсии, сформированные работодателем полностью
или частично, приходится от 30 до 50 % дохода пенсионеров. В России до этого
пока далеко, но что касается энергетической отрасли, по данным НПФ
электроэнергетики, у многих предприятий, использующих программы НПО,
коэффициент замещения заработной платы сотрудников (прим.: размер
дополнительной пенсии по отношению к зарплате) с учетом трудовой пенсии
составляет порядка 40 %.
«Негосударственное пенсионное обеспечение – не только элемент социальной
ответственности бизнеса, но и инструмент современного работодателя для
мотивации и удержания персонала, дающий предприятию дополнительное конкурентное
преимущество на рынке труда. Динамика пенсионного рынка и опыт НПФ
электроэнергетики показывают растущую заинтересованность российских
работодателей во внедрении НПО, особенно в условиях новой пенсионной реформы, –
отмечает Ирина Лисицына, президент НПФ электроэнергетики. – Сегодня наш Фонд
обслуживает свыше 800 компаний, и из них более 70 % – это предприятия
энергетического сектора. И на сегодняшний день электроэнергетическую отрасль
можно, действительно, назвать образцом негосударственного пенсионного
обеспечения».
Электроэнергетика – специализированная отрасль, где удержание специалистов
всегда было ключевым направлением кадровой политики. Именно для решения этой
стратегически важной задачи НПФ электроэнергетики предложил предприятиям целый
комплекс программ. Сегодня среди энергетиков особенно популярны такие
программы, как: «Удерживающая», «Омоложение коллектива», «Наставничество» и
«Паритетный план».
«На текущий момент нашими специалистами разработано порядка 10 программ НПО,
которые можно по-разному комбинировать в зависимости от конкретных задач,
стоящих перед предприятием, – как в управлении кадровым ресурсом предприятий,
так и оптимизации расходов. Реализация наших программ позволяет руководству
компаний успешно контролировать ротацию кадров, привлекать лучших специалистов
на рынке, а также удерживать и мотивировать ключевых сотрудников. Но самое
главное это, конечно, социальная поддержка работников. Благодаря дополнительной
пенсии работник вполне может обеспечить себе привычный уровень дохода на
заслуженном отдыхе», – говорит директор департамента корпоративных продаж
НПФ электроэнергетики Оксана Власьева.
Программы НПО для каждого предприятия индивидуальны, в том числе в
зависимости от его финансовых возможностей и кадровых задач. Критерии
формирования негосударственной пенсии определяет работодатель. Уровень
прибавки к пенсии зависит от объема взносов и условий конкретной пенсионной
программы, действующей на предприятии. Например, программа «Омоложение
коллектива» дает сотруднику право на дополнительное обеспечение только при
условии своевременного (в срок, определенный предприятием) выхода на пенсию.
Задача этой программы состоит в том, чтобы добиться омоложения коллектива и
безболезненно решить вопрос увольнения работников по достижении ими пенсионного
возраста. Программа «Наставничество» наоборот направлена на стимулирование
работников пенсионного возраста к продолжению трудовой деятельности и передачи
знаний более молодым коллегам. Участникам программы это позволяет получить
негосударственную пенсию повышенного размера.
«Внедряя корпоративные пенсионные программы, работодатель получает не только
эффективный инструмент кадровой политики, но и возможность оптимизировать
налогообложение и расходы на персонал. Так, компания может увеличивать выплаты
сотрудникам, не повышая при этом фонд оплаты труда и не увеличивая средний
заработок работника. Согласно закону, осуществляя НПО сотрудников, предприятие
может, во-первых, относить пенсионные взносы в пользу своих работников в
размере до 12 % от ФОТ на себестоимость, а во-вторых, не уплачивать с этих
взносов страховой взнос», – комментирует Оксана Власьева.
По мнению руководителей нескольких электроэнергетических компаний, в
последнее время особым интересом среди работников стала пользоваться программа
«Паритетный план». Суть которой заключается в совместном участии предприятия и
сотрудников в накоплении на выплату дополнительной негосударственной пенсии.
Например, 5 % от заработной платы ежемесячно вносит в пользу своей
будущей пенсии работник, столько же добавляет предприятие. НПФ здесь выступает
связующим звеном, инвестирует эти взносы, обеспечивает сохранность и
последующую выплату пенсий.
«На наш взгляд, многие люди стали рассматривать паритетную программу, как
хорошую альтернативу программе государственного софинансирования пенсии. Ведь
не все граждане успели стать ее участниками (прим.: с 31 октября 2013
года больше нельзя вступить в Программу государственного софинансирования
пенсии, согласно которой государство удваивает добровольные взносы гражданина в
накопительную часть пенсии в течение 10 лет с момента уплаты участником первых
взносов), – подчеркивает Ирина Лисицына. – Последние изменения в пенсионной
системе страны показали нашим гражданам важность формирования пенсионных
накоплений и необходимость дополнительного пенсионного обеспечения. Многим уже
очевидно, что если не накапливать дополнительные средства на свою будущую
пенсию, то невозможно будет обеспечить себе достойную старость».
По мнению Ирины Лисицыной, интерес к корпоративному пенсионному обеспечению
будет только возрастать, став частью государственной политики: «Через
десятилетие отсутствие у компаний корпоративных пенсионных программ станет
просто дурным тоном. Это как с добровольным медицинским
страхованием. Еще несколько лет назад ДМС работников было
редкостью. Сейчас же большая часть работодателей – и крупные и небольшие
предприятия, страхуют своих сотрудников. Можно с уверенностью сказать,
что НПО – необходимая составляющая для формирования корпоративной культуры,
фактор повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса».
Совместно с НПФ электроэнергетики программы НПО успешно реализуют крупнейшие
энергохолдинги. В прошлом году, например, программа негосударственного
пенсионного обеспечения сотрудников «РусГидро» заняла первое место в номинации
«Лучший проект применения НПФ для привлечения/удержания персонала»
всероссийского конкурса в области нематериальной мотивации персонала. «Это в
очередной раз доказывает, что НПО сейчас не просто программа, требующая
дополнительных расходов компании, а современный инструмент кадровой политики»,
– подчеркивает Оксана Власьева.
«С момента основания НПФ электроэнергетики в 1994 году негосударственное
пенсионное обеспечение остается нашим приоритетным направлением деятельности. В
этом году Фонду исполняется 20 лет, и перед нами стоят особые цели и задачи. В
ближайшее время мы не только подведем промежуточные итоги, оценив свою
деятельность за предыдущие периоды, но и также проведем работу над ошибками.
Все это, безусловно, позволит нам стать еще более надежным социальным партнером
для наших действующих клиентов. Мы продолжим работать над совершенствованием
инвестиционной модели управления пенсионными средствами, разработкой
индивидуальных корпоративных программ для каждого предприятия и внедрением
только лучших IT-решений для удобства наших клиентов», – говорит Ирина
Лисицына.
На правах рекламы