МОСКВА, 25 марта (BigpowerNews) — Совет директоров Системного оператора (СО)
утвердил Стратегию развития на 2025–2029 годы и на перспективу до 2050 года,
сообщает пресс-служба СО.
Документ определяет стратегические цели и ключевые направления развития
Группы СО ЕЭС Группы СО ЕЭС (АО «Системный оператор Единой энергетической
системы» и его дочерних и зависимых обществ: АО «Техническая инспекция ЕЭС», АО
«НТЦ ЕЭС» и АО «НТЦ ЕЭС Информационные технологии») на стратегическую
перспективу и учитывает функции Системного оператора, установленные Федеральным
законом «Об электроэнергетике».
Он разработан в соответствии с методическими рекомендациями Правительства
РФ.
«Достижение стратегических целей должно быть обеспечено за счет создания
единых условий и принципов оперативно-диспетчерского управления энергосистемами
на территориях всех субъектов РФ, обеспечения опережающего развития технологий
оперативно-диспетчерского управления и готовности к киберфизической
трансформации отрасли, а также поддержания экономической эффективности
деятельности и финансовой устойчивости Системного оператора», – отметил
предправления «СО ЕЭС» Федор Опадчий, слова которого приводит
пресс-служба
В СО отмечают, что важным аспектом является синхронизация периода
стратегического планирования Группы СО ЕЭС с разрабатываемой Минэнерго России
Энергостратегией РФ на период до 2050 года. «Это обеспечит единую траекторию
развития системы оперативно-диспетчерского управления с ключевыми приоритетами
и целями государственной политики в сфере электроэнергетики», — поясняют
там.
Как сообщается, документ включает Программу приоритетных мероприятий,
направленных на достижение стратегических целей Группы СО ЕЭС и сформированных
по 10 направлениям реализации стратегии:
— планирование и управление электроэнергетическим режимом энергосистем;
— перспективное развитие энергосистем;
— технический контроллинг;
— энергетические рынки;
— цифровая трансформация;
— система нормативно-правового и нормативно-технического регулирования;
— кадровый потенциал;
— повышение функциональной живучести и безопасности диспетчерских
центров;
— международная деятельность;
— инновационное развитие.
Также документ содержит приоритетные мероприятия дочерних и зависимых
обществ и сведения о факторах и рисках, влияющих на реализацию стратегии.
«Стратегия развития является ключевым документом верхнего уровня, основой
для подготовки и актуализации документов Группы СО ЕЭС, определяющих задачи и
мероприятия в области стратегического планирования. Контроль выполнения
Стратегии развития осуществляет совет директоров АО «СО ЕЭС»», — поясняет
СО.
Также отмечается, что «документ определяет долгосрочный курс развития
компании, направленный на обеспечение надежной и экономически эффективной
работы и развития энергосистемы страны на основе цифровых технологий,
инновационных решений и человеческого капитала».