По оценкам аналитиков, в результате «Газпром энергохолдинг» станет второй по величине энергосбытовой компанией в России.
МОСКВА, 7 июня (BigpowerNews) — «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ, управляет
энергоактивами монополии) ведет переговоры с ЕСН Григория Березкина и
итальянской Enel о покупке их совместного предприятия «Русэнергосбыт» (РЭС, у
ЕСН — 50,5%, у Enel — 49,5%), утверждает «Коммерсант». В частности, по данным
газеты, в кулуарах Петербургского международного экономического форума прошла
встреча делегаций ГЭХа и Enel, где обсуждался вопрос о выходе итальянской
компании из энергосбытового бизнеса.
Один из источников издания говорит, что переговоры о продаже пакета,
принадлежащего ЕСН, находятся на финальной стадии согласования, и сделка может
быть закрыта до конца года. Переговоры с Enel идут на более ранней стадии. Цена
обеих сделок еще не определена.
В ГЭХе, ОАО РЖД, ЕСН и Enel от комментариев отказались, отмечает
«Коммерсант».
ООО «Русэнергосбыт» — основной поставщик энергии для ОАО РЖД. Enel приобрела
долю в РЭС в 2006 году за 105 млн долл. Сейчас компания занимает третью
позицию на рынке сбыта электроэнергии после «Интер РАО» и «ТНС Энерго».
Согласно отчетности компании, выручка по РСБУ за 2020 год — 181,46 млрд
руб., чистая прибыль — 7,49 млрд руб. EBITDA «Русэнергосбыта» за прошлый
год — 8,52 млрд руб.
«Русэнергосбыт» — одна из немногих крупных энергосбытовых компаний,
принадлежащих частным игрокам и тесно связанных с одним промышленным клиентом,
но не входящих в его структуру, отмечает «Коммерсант». РЭС занимается
поставками электроэнергии потребителям с 2003 года. Исходно РЭС отвечала также
за энергоснабжение дочерних структур «Газпрома», «Роснефти» и СИБУРа. Но
впоследствии на рынке сложилась обратная тенденция: почти все крупные
промышленные потребители электроэнергии стали отказываться от услуг
посредников, чтобы сэкономить на сбытовой марже. В итоге в портфеле РЭС остался
только один крупный клиент, формирующий до 80% его портфеля, — ОАО РЖД. У РЭС с
ОАО РЖД заключен долгосрочный контракт до 2038 года.
Желание Г. Березкина выйти из сбытового сегмента один из собеседников
«Коммерсанта» объясняет тем, что бизнесмен уже реализовал основные возможности
развития РЭС и сейчас намерен выйти в кэш. Еще один собеседник газеты считает,
что интерес ГЭХа к сделке объясняется большим дисбалансом между производством,
продажей и потреблением электроэнергии: покупка РЭС — способ приобрести
клиентскую базу объемом 50 млрд кВт•ч в год. Стратегия же Enel
заключается в наращивании «зеленого» портфеля и постепенном отказе от участия в
традиционных для энергетики секторах бизнеса.
В случае реализации такой сделки ГЭХ станет второй крупнейшей сбытовой
компанией в России по объему передачи электроэнергии с долей рынка около 6,5%,
и третьей крупнейшей по выручке, которая достигнет суммарного уровня
250–260 млрд рублей, отмечает Владимир Скляр из «ВТБ Капитал». По его
мнению, пишет «Коммерсант», сделка имеет три основных плюса для ГЭХа.
Во-первых, в условиях установления тарифов по принципу эталонного сбыта
создание национальных сбытовых групп ведет к повышению маржинальности бизнеса
за счет централизации некоторых процессов (биллинг, поддержка потребителей) и
укреплению возможности конкуренции за счет цены. Во-вторых, в условиях
быстрорастущего спроса на «зеленую» энергию в стране наличие собственной
сбытовой компании дает гарантию спроса на продукцию собственной оптовой
генерации «Газпрома» в долгосрочной перспективе, снижая риски образования
дисконта на выработку газовых и угольных станций группы. Наконец, в-третьих,
«Русэнергосбыт» уже имеет достаточную инфраструктуру для организации поставок
электроэнергии практически в любой точке страны с учетом профиля его основных
клиентов. Это позволит объединенной сбытовой компании «Газпрома» сразу же
заявить претензии на лидерство в этом сегменте рынка и в перспективе
обслуживать энергетические потребности всей группы «Газпром», отмечает
газета.