Российская компания «Вершина Девелопмент» специализируется на разработке, проектировании, строительстве и управлении проектами в области возобновляемой энергетики. Ключевые члены команды – выходцы из ТНК-BP, создавшие в России с нуля новый бизнес в области возобновляемой энергетики. В настоящее время компания занимается проектами в России, Вьетнаме и Таиланде. Партнерство с одним из крупнейших отечественных банков – Банком ВТБ, а также австрийские инвестиции позволили построить за недолгое время в Астраханской области четыре солнечные электрические станции общей мощностью 60 МВт: «Володаровка», «Енотаевка», «Элиста Северная» и «Михайловская». На этапе строительства – СЭС мощностью 75 МВт в Сибири: «Орловский ГОК» и «Балей» в Забайкальском крае, а также «Тарбагатай», «Кабанская», «БВС» в Республике Бурятии. В планах компании экспансия за рубеж. Генеральный директор «Вершина Девелопмент» Павел Шевченко ответил на вопросы о перспективах возобновляемой энергетики в России.
– Каковы главные итоги работы и достижения компании к текущему
моменту?
– Главное – мы сформировали высокопрофессиональную команду, способную
успешно реализовывать проекты в области возобновляемой энергетики с самых
ранних этапов определения концепции и проектирования до управления и
обслуживания уже работающих солнечных электростанций. Мы являемся одной из двух
независимых девелоперских компаний, которые работают в сегменте девелопмента и
реализации проектов на оптовом рынке электроэнергии и мощности в России.
В 2012 — 2013 гг. еще до моего прихода мой партнер Виктор Антонов c командой
под брендом IBS Development уже занимались организацией финансирования,
повышением энергоэффективности и содействовали успешной реализации нескольких
проектов по полному переоборудованию котельных, производству древесных пеллет и
перевозке сжиженных углеводородов. В 2014 г. мы начали сотрудничать с
представителями Bright Capital по проектам строительства солнечных и ветряных
электростанций в России в качестве привлеченной управленческой команды. Под
нашим управлением проектные компании были объединены в ГК «Энергия Солнца»,
увеличен портфель выигранных договоров о предоставлении мощности (ДПМ) по
солнечным электростанциям до 435 МВт, создана управляющая компания. Однако,
существенная девальвация рубля в 2014 г., а также ухудшение ситуации на рынке
банковского финансирования изменили первоначальные планы инвесторов из Bright
Capital, и в конце 2015 г. мы ушли из «Энергии Солнца». В 2016 г. ГК
«Энергия Солнца» начала распродавать свои ДПМ, выигранные ранее на конкурсах
(справочно: в течение 2−х лет ДПМ в отношении 13 проектов СЭС совокупной
мощностью 195 МВт были проданы структурам ГК «Ренова», ДПМ в отношении 4
проектов совокупной мощностью 60 МВт были проданы компаниям, входящим в группу
«Солар Системс», которые в настоящее время и занимаются их
реализацией).
В 2017 г. мы убедили австрийский фонд прямых инвестиций Core Value Capital
GmbH, управляющий деньгами частных австрийских инвесторов, выкупить 135 МВт ДПМ
из портфеля «Энергия Солнца». Core Value Capital ранее реализовывал проекты
строительства СЭС в странах Европы, однако, выход в Россию представлял для
фонда определенный вызов. Мы собрали новую команду для управления реализацией
этих проектов – «Вершина Девелопмент». В результате за полтора года под
управлением «Вершины» в сотрудничестве с Green Source Consulting GmbH и в
интересах Core Value Capital построено 60 МВт СЭС в Астраханской области. Еще
75 МВт планируется запустить в эксплуатацию и вывести на оптовый рынок
электроэнергии и мощности в 2019−2020 гг.
– Насколько выгодны проекты в области возобновляемой энергетики для
инвесторов?
– В мире солнечная энергетика растет последние 15 лет, являясь одним из
лидеров по объему новых инвестиций среди прочих направлений ВИЭ. Количество
стран, последовательно поддерживающих рост ВИЭ в энергобалансе, увеличивается с
каждым годом. За последние пять лет инвестиции в солнечную энергетику выросли
до 161 млрд долларов США в год. Согласно нашим оценкам, инвестиции в
строительство солнечных электростанций приносят инвесторам 8−30% годовых на
протяжении 10−25 лет в зависимости от страновых и валютных рисков и стадии
реализации проекта.
Наша компания специализируется на поиске инвестиционных возможностей в
области ВИЭ, структурировании инвестиционных проектов, привлечении акционерного
и банковского финансирования, девелопменте и управлении строительством СЭС за
пределами России.
Проекты, которые мы реализуем в России, интересны как финансовым институтам,
так и акционерным инвесторам. Мы доказали и продолжаем доказывать своей
деятельностью прибыльность реализуемых проектов, а также наши возможности по
решению сложных задач. Мы активно ищем инвестиционные возможности в различных
странах, исследуем перспективы выхода на рынки Вьетнама и Таиланда, так как
наличие проектов в различных регионах мира позволяет диверсифицировать риски
компании и инвесторов.
– Есть ли какие-то особенности работы в области возобновляемой энергетики
на российском рынке?
– Что касается России, ДПМ является долгосрочным инструментом стимулирования
инвестиций в создание новых генерирующих мощностей в электроэнергетике,
обеспечивающим компенсацию затрат на строительство и обслуживание генерирующих
объектов с определенной нормой доходности для инвестора. После ввода в
эксплуатацию инвестор получает платежи по ДПМ в течение 12−15 лет в зависимости
от даты ввода. Россия пошла по уникальному пути – стимулирования создания
собственного производства оборудования. Если в Российской Федерации с нуля
создается производственный кластер, нельзя требовать от только что введенного в
строй завода цены на поставляемое оборудование, сопоставимые с китайскими
производителями, которые уже во многом окупили свои первоначальные инвестиции.
При этом конкуренция на «солнечном» рынке обостряется, в отрасль пришли крупные
игроки во главе с российской дочкой Fortum, которые «берут объемом». Если
проекты строительства СЭС, выигранные на конкурсах в 2013−17 гг., при
эффективном строительстве и эксплуатации можно было окупить (вернуть вложенные
средства без учета доходности) за 8−9 лет, то после более чем 40% падения платы
за мощность в ходе конкуренции на конкурсе 2018 г срок окупаемости проектов
стал более 10−11 лет. Это без сомнения хорошо для отрасли, но для компании –
это новые вызовы.
– Участники ОРЭМ и даже его регулятор «Совет рынка» выступают против
программы поддержки ВИЭ за счет оптового энергорынка. Как Вы считаете, является
ли продление этой программы после 2024 года принципиально необходимым для
развития ВИЭ в России? Видите ли Вы другие механизмы поддержки ВИЭ у нас в
стране отличные от тех, которые действуют сейчас?
— Все страны в целом проходят один и тот же путь в области возобновляемой
энергетики. На первом этапе они обеспечивают привлекательность для различных
групп инвесторов за счёт специального «зеленого» тарифа, на втором этапе
происходит оптимизация данного тарифа за счёт конкуренции и в итоге на третьем
этапе специальный тариф уже не нужен. Наша страна — сейчас очевидно проходит
второй этап. Появились новые производства, в страну зашли крупные инвесторы.
Теперь нужно дать возможность развивать созданные производственные мощности и
при этом однозначно ставить задачу быть конкурентоспособными не только в
России, но и за ее пределами.
Что касается механизмов поддержки ВИЭ, то они могут быть различными. Но их
основной успех в том числе, в принятии этих механизмов поддержки ВИЭ
инвесторами в рамках первого этапа. Так, в США инвесторы приняли налоговые
кредиты, у нас — ДПМ. Теперь важно в рамках оптимизации не пытаться менять сам
механизм поддержки ВИЭ. Иначе произойдёт откат всего рынка назад.
Биография
Павел Шевченко, совладелец и генеральный директор ООО «Вершина
Девелопмент», с 2017 года по настоящее время.
Генеральный директор управляющей компании ГК «Энергия Солнца» в
2014−2015 гг.
ОАО «Газпромбанк», начальник отдела, руководитель дирекции,
ответственной за организацию проектного финансирования в энергетике, 2008−2013
гг.
ОАО «ТНК-ВР МЕНЕДЖМЕНТ», менеджер энергетических проектов, директор
департамента, заместитель директора департамента, 2006−2008 гг.