Новая энергосбытовая компания будет обслуживать 6 тыс. магазинов торговой сети и позволит ей ежегодно экономить 200—240 млн руб. на фоне роста коммунальных платежей.
МОСКВА, 23 января (BigpowerNews) — В октябре 2012 года компания «Тандер»,
управляющая сетью «Магнит», подала в Роспатент заявку на регистрацию товарного
знака «МагнитЭнерго» по шести классам. В ЕГРЮЛ компания зарегистрирована с
февраля прошлого года. У нее уже есть собственный сайт, на котором указано, что
«МагнитЭнерго» — это корпоративная энергосбытовая компания ГК «Магнит»,
сообщает сегодня РБК daily. Объектами энергоснабжения компании является 5600
магазинов и 100 гипермаркетов. Кроме того, в середине прошлого года компания
стала членом НП «Совет рынка», созданного для обеспечения функционирования
коммерческой инфраструктуры оптового рынка электроэнергии.
Газета отмечает, что в «Тандере» создание энергосбытовой «дочки» для
обслуживания сети магазинов не комментируют. Также не удалось получить
комментарий в «МагнитЭнерго» — гендиректор компании Игорь Быков был недоступен
для общения. Участники рынка, опрошенные РБК daily, не слышали о подобных
планах «Магнита», однако почти каждый из них отметил, что тема экономии на
затратах на энергию крайне актуальна для всей отрасли.
Желание «Магнита» экономить на электроэнергии объяснить нетрудно: это одни
из крупнейших расходов ритейлеров. Согласно отчетности по МСФО, расходы
«Магнита» на аренду и коммунальные платежи в первом полугодии 2012 года выросли
на 29%, до 244,5 млн долл. Его ближайший конкурент X5 Retail Group указывает в
своих документах, что только за третий квартал 2012 года коммунальные расходы в
процентах от чистой выручки увеличились на 10 п.п. по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года, до 2%, из-за роста тарифов. Для снижения издержек Х5
установила приборы по измерению потребления воды и электроэнергии, пишет РБК
daily.
По словам исполнительного директора Союза независимых сетей России Сергея
Кузнецова, сравниться с затратами на энергию могут только затраты на аренду и
фонд оплаты труда. В зависимости от ряда факторов оплата электроэнергии может
отнимать 2—2,5% от товарооборота. «Для сравнения: доля такой традиционной
статьи расходов, как различные потери, крайне редко превышает 1%. В общих
затратах на коммунальные услуги вклад электроэнергии больше 80%», — объясняет
эксперт. Как правило, оптимизируются такие расходы за счет технических решений.
Можно, к примеру, сократить число холодильных витрин в дискаунтерах.
Однако «Магнит» решил экономить по-крупному, подсчитал РБК daily. Создавая
собственную энергосбытовую компанию, основатель сети Сергей Галицкий
избавляется от посреднического звена в цепи доставки электроэнергии. По данным
ведущего эксперта центра экономического прогнозирования Газпромбанка Натальи
Пороховой, которые приводит РБК daily, сейчас сбытовая наценка составляет 4—5%
в цене электроэнергии. Средняя оптовая цена в европейской части России — 1,7
руб. за кВт плюс 2,3 руб. — затраты на передачу. В итоге 1 кВт обходится
промышленному потребителю в 4 руб.
Один из участников рынка рассказал РБК daily, что годовое потребление одного
супермаркета в среднем составляет 200 тыс. кВт. С учетом стоимости
электроэнергии на один магазин ежегодно «Магнит» предположительно тратит 800
тыс. руб. По данным самой компании, на конец 2012 года сеть со штаб-квартирой в
Краснодаре насчитывала 6046 магазинов. Покупая энергию у участников
энергосбытового рынка, ритейлер мог потратить в прошлом году 4,8 млрд руб.
Собственная компания позволит ему сэкономить 200—240 млн руб. в год.
В тоже время РБК daily отмечает, что заход «Магнита» в энергетику —
беспрецедентное событие для ритейла, ранее этот рынок осваивали в основном
металлургические компании. Тенденция говорит о том, что затраты на
электроэнергию в системе издержек настолько высоки, что даже такие
неэнергоемкие предприятия, как «Магнит», самостоятельно готовы выйти на оптовый
рынок электроэнергии. «Это хорошо с точки зрения конкуренции и может в будущем
повлиять на стоимость киловатт-часа», — считает Наталья Порохова.
С ней соглашается зампред правления НП гарантирующих поставщиков и
энергосбытовых компаний Елена Фатеева. С 2013 года на розничном рынке
электроэнергии меняется ситуация, поясняет она: сбытовая надбавка гарантирующих
поставщиков теперь дифференцирована по группам потребителей, то есть приближена
к размеру реальных расходов ГП на обслуживание той или иной группы. «Если в
этой ситуации потребитель, оценив затраты, принял решение выходить на оптовый
рынок напрямую, значит, модель работает и конкуренция на рознице растет», —
считает г-жа Фатеева.
Впрочем, «свободное плавание» имеет свои подводные камни. Так, например,
потребитель, выходящий на оптовый рынок, должен построить систему учета АСКУЭ
(автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов), а также вносить
членские взносы в НП «Совет рынка» — за год их размер вырос с 46 тыс. до 364
тыс. руб. в квартал.
Какие бы членские взносы ни пришлось платить, создание собственных
энергосбытовых компаний для больших сетей— жизненно-необходимый шаг в будущем,
считает управляющий партнер компании Management Development Group Дмитрий
Потапенко. «Россия вообще страна прецедентов: ритейлеры давно вынуждены
создавать логистику, кадровые агентства и многое другое, потому что никакой
инфраструктуры для ведения бизнеса в стране нет», — поясняет он, пишет РБК
daily.