Центром консолидации энергосбытового бизнеса холдинг планирует сделать «Мосэнергосбыт». За счет слияния, а также скупки активов на рынке «Интер РАО» рассчитывает занять к 2020 году более 12% розничного энергорынка РФ. Пока приобретение активов предполагается за счет допэмиссии «Мосэнергосбыта», более детальная раскладка по источникам средств будет ясна к середине ноября. Аналитики считают, что кризис способствует укрупнению в секторе, но без решения проблемы неплатежей инвестиционно привлекательным энергосбытовой бизнес не станет.
МОСКВА, 11 сентября (BigpowerNews) — Вчера совет директоров «Мосэнергосбыта»
(МЭС; подконтролен «Интер РАО») утвердил программу развития компании до 2020
года, рассказал «Коммерсанту» источник, близкий к одному из членов совета. Как
следует из программы, с содержанием которой тезисно удалось ознакомиться
газете, МЭС станет базой для консолидации всех сбыт «Интер РАО». Уже к 15
ноября, рассказывает собеседник «Коммерсанту», гендиректор МЭС Андрей Ковалев
должен будет представить совету директоров детальный план реализации стратегии
и источники ее финансирования.
О концепции ограниченной консолидации, касающейся только трех–четырех
энергосбытов «Интер РАО», холдинг задумался в 2014 году, напоминает
«Коммерсант». Но «Интер РАО» контролирует еще шесть ГП, в том числе
Петербургскую сбытовую компанию, «Алтайэнергосбыт», «Саратовэнерго» и др. Тогда
эффект от консолидации оценивался в сотни миллионов рублей. Но решение одобрено
не было, как пояснил источник издания, «Интер РАО» нужно было завершить
консолидацию и делистинг самого МЭС, которые длятся уже полгода. Оферта,
объявленная компанией в конце июня с премией к рыночной цене (0,4 руб. за
акцию против 0,33 руб. средней цены за полугодие), пока не закрыта, но, по
данным «Коммерсанта», холдинг довел контроль над МЭС до 95%, после чего можно
принудительно выкупить у миноритариев оставшиеся бумаги, отмечает газета.
Целевая доля рынка, которую, согласно стратегии, к 2020 году собирается
занять МЭС,— более 12,3% при сбыте около 136,5 млрд. кВт ч в год
(рост на 61%). Помимо консолидации всех энергосбытов «Интер РАО» на МЭС
обеспечить рост доли планируется за счет скупки активов, в том числе за акции
допэмиссии компании. Источник «Коммерсанта» поясняет, что допэмиссия выбрана
для того, чтобы «не нагружать тариф». Также предполагается «подхват» ГП,
лишившихся статуса из–за долгов. Стратегия также предполагает интеграцию в
структуру МЭС ООО «МособлЕИРЦ» (расчетного центра Московской области по
всем коммунальным платежам, 51% которого принадлежит «Интер РАО», а остальное —
обладминистрации и ОАО «Региональный информационно–расчетный центр»,
подконтрольному петербургскому ООО «ИК „Импульс“»).
В «Интер РАО» от подробных комментариев отказались, лишь пояснив, пишет
«Коммерсант», что экономическая ситуация подтолкнула холдинг к пересмотру
стратегии сбытового сегмента, который он планирует активно развивать. В
Ассоциации ГП и энергосбытовых компаний соглашаются, что сейчас конъюнктура
удачная. «Консолидация активов любой компании, особенно в условиях стагнации,
помогает оптимизировать бизнес–процессы и повышать эффективность»,— цитирует
«Коммерсант» главу ассоциации Наталью Невмержицкую. Помимо этого, отмечает она,
укрупнение позволяет упростить процедуры получения кредитов для пополнения
оборотных средств. В условиях кризиса создавать крупный сбытовой холдинг
удобно, если есть ресурсы, говорит Наталья Порохова из ЦЭП Газпромбанка, но
сейчас никто не рассматривает сбытовой бизнес как инвестиционно
привлекательный, скорее — как социальную нагрузку. Плюс к тому есть проблема
дебиторской задолженности (у МЭС на конец 2014 года — 16,4 млрд. руб.).
Но, говорит госпожа Порохова, с улучшением экономической ситуации проблема
неплатежей должна несколько сгладиться, заключает «Коммерсант».