На Главную

ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ НА ОРЭМ
Разработка стратегии
с просчетом ее эффективности на узловой модели

Расширенный поиск

ГлавноеКомментарииBigPower DailyЭнергорынкиФондовый рынокМой BigPowerПродукты и услуги
Вход Регистрация
 
01 июня 2010, 16:26 | Вольфганг Скрибот , Начальник управления электроэнергетики и инфраструктурных проектов департамента прямых инвестиций Газпромбанка
Распечатать Отправить по почте Добавить в Избранное В формате RTF

Вольфганг Скрибот: «В сфере энергоэффективности мы начали с себя»

Начальник управления электроэнергетики и инфраструктурных проектов департамента прямых инвестиций Газпромбанка о развитии проектов по повышению энергоэффективности


В последнее время одной из ключевых задач стало повышение энергоэффективности. Из финансовых структур вплотную этой проблемой занялся Газпромбанк — как в рамках группы ГПБ, так и для своих клиентов. Подробности РБК daily рассказал начальник управления электроэнергетики и инфраструктурных проектов департамента прямых инвестиций Газпромбанка ВОЛЬФГАНГ СКРИБОТ.

— Насколько для банка актуальна тема повышения энергоэффективности? Это следование модным тенденциям сегодняшнего времени или насущная необходимость?

— В советские времена, когда энергоресурсы были достаточно дешевы, энергоэффективность объективно не была в числе приоритетов. В итоге сегодня Россия на отопление, освещение и производство тратит в полтора–два раза больше энергоресурсов, чем экономически и технологически возможно, а с учетом опережающего роста цен на энергоресурсы этот ранее умозрительный вопрос уже перешел в разряд финансово ощутимых. Эта проблема одинаково актуальна как для промышленных и энергетических предприятий, так и для бюджетной сферы, предприятий ЖКХ, населения.

Что касается отношения Газпромбанка к энергоэффективности, то стоит отметить, что прежде всего мы начали с себя. Уже принято решение о приоритетности данного направления для группы ГПБ, и в частности о необходимости повышения энергоэффективности в самом банке, а также на всех промышленных предприятиях группы, которых довольно значительное количество, при содействии и поддержке со стороны банка. Также мы планируем активно развивать коммерческое направление в данной сфере: Газпромбанк готов выступить в качестве организатора финансирования и кредитора по рыночным проектам повышения энергоэффективности. И для этого у банка есть все возможности: экспертиза, инвестиционные технологии и финансовые ресурсы.

Если говорить о проектах внутри группы ГПБ, то конкретный пример можно привести по предприятию «ОМЗ Спецсталь». Мы начали там осуществлять некоторые мероприятия около двух лет назад, когда энергоэффективность еще не была модной темой. В настоящее время мы также работаем над пилотным проектом на предприятиях «Криогенмаш» и «Уралхиммаш», модель которого можно затем быстро и эффективно распространить на другие производственные объекты.

— Когда могут появиться первые рыночные проекты по повышению энергоэффективности?

— Наши планы примерно следующие: мы планируем разработать как можно больше стандартизированных продуктов, которые затем можно будет тиражировать. Скажем, в настоящее время Газпромбанк совместно с немецким энергетическим агентством DENA финансирует исследования по разработке проекта модернизации городского освещения в городе Екатеринбурге. Создаем стандартный проект, который затем можно будет реализовывать в других городах. Мы пока стоим в самом начале пути, но я абсолютно уверен, что первые стандартизированные проекты появятся уже в течение этого года. Также сформируется сегмент рынка, который будет заниматься обслуживанием этого направления. При этом следует ждать большого объема предложений от европейских игроков, поскольку в Европе эти технологии существуют и успешно работают последние 20 лет.

— Кто может стать основным заказчиком, после того как финансирование через год–другой будет поставлено на широкую рыночную ногу?

— Сложно сказать, кто станет первым, а кто вторым… Скажем, в этом должны быть заинтересованы крупные корпорации, органы власти всех уровней… Если есть проработанная концепция повышения энергоэффективности, необходимая юридическая и законодательная базы и, самое главное, осознанная инициатива, то это хорошая возможность для того, чтобы привлекать инвесторов и кредиторов.

— Можно ли позиционировать направление «финансирование повышения энергоэффективности» как некий принципиально новый кредитный продукт?

— Я бы не стал характеризовать это направление финансирования как исключительно кредитный продукт или кредитную программу. В нашем понимании это скорее «проектный» финансовый продукт, настроенный на клиента и содержащий большую долю предварительной проработки, определения индивидуальных потребностей клиента, консультирования. Все остальное складывается из довольно стандартных «кубиков», набор которых в каждом конкретном случае может быть разным, например один «кубик» — сам кредит, второй — инвестиции, третий — субсидирование процентных ставок, четвертый — налоговые льготы на региональном уровне, пятый — уровень государственной или региональной поддержки. Все эти мероприятия имеют целью предоставление клиенту наилучших условий финансирования, в том числе индивидуальный график погашения, привязанный к финансовым потокам от реализации проекта, комфортные отсрочки по обслуживанию долга, стоимостные условия и прочее.

— Естественно, любые инвестиции должны окупаться. А как быстро окупятся инвестиции в повышение энергоэффективности?

— Одна часть проектов окупается практически моментально. Например, организационные мероприятия, повышение мотивации персонала, внедрение новых практик работы, установка счетчиков и контроль расхода энергоресурсов могут снизить потребление на 5—10%, и здесь банковское финансирование вряд ли требуется.

В отношении же капиталоемких проектов я бы выделил три категории. Первая — там, где эффект от инвестиций очевиден и срок окупаемости недолог — от года до пяти лет. Что интересно, по количеству таких проектов у любого предприятия или региона может быть очень много, другой вопрос, что сами по себе эти проекты небольшие, порой микроскопические и имеют незначительный индивидуальный эффект, поэтому для реализации комплексной энергоэффективной программы необходимо объединить и скоординировать несколько сотен таких проектов. Вторая, также многочисленная, категория имеет сроки окупаемости от пяти до десяти лет, но при этом и проекты уже более масштабные. И третья группа — та, где инвестиции, сделанные в повышение энергоэффективности, имеют более длительные сроки окупаемости и где это может являться лишь дополнительным эффектом для основного проекта, например связанного с общей модернизацией производства.
В текущих рыночных условиях при разработке комбинированной программы имеет смысл объединять проекты первой и частично второй групп, усилив их правильной мотивацией персонала и другими организационными мероприятиями. Ключевая привлекательность подобного типа проектов состоит в том, что они генерируют стабильный и устойчивый денежный поток и обеспечены реальным экономическим эффектом, формируемым каждый день. Что касается проектов, реализуемых в рамках группы ГПБ, то они также предполагают повышение конкурентоспособности и существенный синергический эффект.

01.06.2010 г РБК Daily

Распечатать Отправить по почте Добавить в Избранное В формате RTF
РАНЕЕ В РУБРИКЕ
Все материалы рубрики: Инвестиции, проекты
ГЛАВНОЕ
21 ноября, 20:38
МОСКВА, 21 ноября (BigpowerNews) - Шестилетний конкурентный отбор мощности (КОМ), определяющий цены на мощность действующих электростанций, может стартовать в РФ уже в 2018 году, сообщил замминистра энергетики Вячеслав Кравченко на заседании общественного совета Минэнерго в понедельник, 20 ноября.
21 ноября, 10:33
МОСКВА, 21 ноября (BigpowerNews) - Инвестпрограмма «Росатома» к 2023 г. увеличится в 5 раз, рассказал директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации Геннадий Сахаров, сообщают «Ведомости».
20 ноября, 19:39
МОСКВА, 20 ноября (BigpowerNews) - "Россети" готовят новый план стратегического развития, который может быть представлен инвесторам в первом полугодии 2018 года, говорится в обзоре БКС по итогам ежегодного дня энергетика, проводимого экспертами.



© 2016 ООО «БИГПАУЭР НЬЮС».
© 2009-2016 Информационное агентство «Big Electric Power News».
Категория информационной продукции 16+
тел. : +7(495) 589-51-97.
Главный редактор: maksim.popov@bigpowernews.com
Редакция: editor@bigpowernews.com
Для пресс-релизов: newsroom@bigpowernews.com
Для анонсов:newsroom.events@bigpowernews.com
Отдел продаж:sales.service@bigpowernews.com

Информация об ограничениях

Самые актуальные новости энергетики России – в профессиональном издании Bigpower Daily. Обзор рынка, интервью, онлайн-конференции, свежий взгляд на современные проблемы электроэнергетики – вся эта информация теперь представлена в одном месте! Электроэнергетика Российской Федерации и Москвы, в частности, рассматривается на страницах нашего специализированного издания. Текущее состояние и новое в электроэнергетике Вы сможете узнавать в режиме реального времени.

Дизайн и создание сайта — студия Fractalla Design
Разработано на CMS DJEM
ГЭС РусГидро
Атомная энергетика в России
Электроэнергетика России и стран СНГ
Статистика рынка электроэнергии
АЭС России
ОРЭМ
Альтернативная энергетика
Рынок электроэнергии России
Котировки акций электроэнергетических компаний
Форум энергетиков
ТЭЦ
Министерство энергетики России
Энергетика, промышленность России
Перспективы развития энергетики
Мировая энергетика
Тарифы на электроэнергию
Промышленная энергетика
Росэнергоатом
Проблемы энергетики
Реформирование электроэнергетики России
ГРЭС
Интер РАО ЕЭС
РусГидро
Холдинг МРСК

Расширенный поиск