На Главную

ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ НА ОРЭМ
Разработка стратегии
с просчетом ее эффективности на узловой модели

Расширенный поиск

ГлавноеКомментарииBigPower DailyЭнергорынкиФондовый рынокМой BigPowerОб BigpowerNews
Вход Регистрация
 
22 апреля 2010, 14:30 | Александр Сергеев , управляющий директор по энергетике En+ Group
Распечатать Отправить по почте Добавить в Избранное В формате RTF

Александр Сергеев: «Покупателя сложно обвинить в желании купить дешевле»

Интервью с управляющим директором по энергетике En+ Group Александром Сергеевым


Управляющий директор по энергетике En+ Group Александр Сергеев более четырех лет проработал в «РусГидро» и покинул компанию за неделю до трагических событий на Саяно–Шушенской ГЭС. В En+ он отвечает за развитие энергетического бизнеса группы, включая крупнейшую частную российскую энергокомпанию «Евросибэнерго», которая по итогам 2009 года заняла второе место в стране по объемам произведенной энергии. В интервью корреспонденту РБК daily СЕРГЕЮ ИСПОЛАТОВУ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВ рассказал о планах развития компании, источниках ее роста и объяснил, почему ОК «Русал» будет иметь прямые договоры с ключевыми производителями энергии.

Резерв мощности

— «Евросибэнерго» оказалась практически единственной энергокомпанией, увеличившей в 2009 году выработку электроэнергии. За счет чего удалось показать такой результат?

— Есть несколько причин. Во–первых, год был многоводный и благодаря своевременному взаимодействию с Росводресурсами и «Системным оператором» по вопросам режимов работы гидростанций наши ГЭС были хорошо загружены. Выработка Красноярской ГЭС достигла рекордного за всю историю работы станции уровня — более 23 млрд. кВт ч, мы полностью избежали холостых сбросов воды на других гидростанциях компании — Иркутской, Братской и Усть–Илимской.

Во–вторых, ценовые заявки наших тепловых станций оказались наиболее конкурентными на рынке электроэнергии благодаря программе сокращения издержек, реализуемой еще с 2004 года, и сформированной собственной топливной базе — приобретенной компании «Востсибуголь». Наконец, на фоне прошлогоднего общего снижения потребления электроэнергии в стране наш ключевой потребитель ОК «Русал», на долю которой приходится более половины физической выработки компании, сохранила объемы производства на большинстве сибирских заводов и, соответственно, стабильные объемы потребления энергии.

— В этом году надеетесь сохранить достигнутый результат?

— Наша стратегическая цель — не только сохранить, но и улучшить результат 2009 года. Мы намерены увеличивать объем выработки, нашу долю на рынке электроэнергии и среднюю цену продаж.

Исходя из существующих про­гнозов повышения цены на алюминий мы рассчитываем на значительный рост выручки по долгосрочным контрактам с «Русалом», в которых цена электроэнергии привязана к цене алюминия. Находясь в постоянном контакте с нашими текущими и перспективными потребителями, мы понимаем их потребности: в ближайшие два–три года они вырастут примерно на 400 МВт, и у нас этот резерв есть. Кроме того, «Евросибэнерго» уже сейчас приступила к изменению своей тактики работы на энергорынке: здесь цены разнятся в зависимости от времени суток и сезона, и благодаря маневренности наших ГЭС и ТЭС мы можем больше вырабатывать, когда энергия стоит дороже, и уменьшать выработку, когда она стоит дешевле, конечно, в тех рамках, которые устанавливает для нас «Системный оператор».

Отдельно хочу сказать и про развитие сбытового бизнеса: мы хотим сбалансировать объем выработки на наших электростанциях — более 80 млрд. кВт ч в год — и объем продаж конечным потребителям через собственную сбытовую сеть. Сейчас продажи конечным потребителям находятся на уровне примерно 40 млрд. кВт ч, мы видим здесь большой потенциал. В составе «Евросибэнерго» есть сбытовые компании МАРЭМ+, Иркутская сбытовая компания, «Волгаэнерго­сбыт», нам принадлежит блокирующий пакет «Красноярскэнергосбыта» (контролирующий акционер — «РусГидро»). В начале 2010 года мы приняли решение о создании на базе МАРЭМ+ корпоративного поставщика электроэнергии для всех предприятий группы «Базовый элемент», суммарно они потребляют порядка 10% электроэнергии в России. Наша задача — вывести компанию на первое место в России среди частных энергосбытовых компаний.

В комплексе с дальнейшей либерализацией рынка электроэнергии все эти мероприятия позволяют нам рассчитывать на значительный рост финансовых показателей «Евросибэнерго» (выручка в 2009 году — 2,4 млрд. долл.).

— За счет чего предполагается увеличивать объемы выработки энергии?

— Пока у нас есть резерв мощности, параллельно мы анализируем возможности повышения выработки, прежде всего на гидростанциях компании. Например, на Красноярской ГЭС существует возможность увеличения выработки примерно на 10%. Сейчас во время половодья водохранилище станции не может быть наполнено до проектной отметки из–за неготовности защитных гидротехнических сооружений в Минусинске и Абакане — их строительство предполагалось вместе с Саяно–Шушенской ГЭС для защиты от подтоплений и снятия ледовых ограничений, но они так и не были построены. По имеющейся информации, уже принято решение о том, что они будут достраиваться, «РусГидро» начала проектные работы. В правительстве, насколько я знаю, обсуждается возможность выделения госфинансирования для проекта.

Другой вопрос по Красноярской ГЭС — ее нижний бьеф. Сейчас станция не может полноценно участвовать в регулировании активной мощности из–за ограничений по сбросу воды. Для снятия препятствий необходимо произвести чистку русла, которое является федеральным объектом. Сейчас мы совместно с администрацией Красноярского края и Министерством природных ресурсов прорабатываем проект и, возможно, обратимся к правительству Российской Федерации с согласованным предложением. Проект очень важен с точки зрения надежной работы энергосистемы: если его удастся реализовать, то можно будет частично снять нагрузку по регулированию активной мощности с Братской ГЭС и в будущем с Саяно–Шушенской ГЭС, то есть более равномерно распределить ее между системообразующими электростанциями. По этому поводу есть поручение правительства России.

На Братской и Усть–Илимской ГЭС мы изучаем возможность установки дополнительных гидроагрегатов — согласно первоначальным проектным решениям предполагалось, что их будет 20 и 18, однако было установлено только 18 и 16. Это может дать нам суммарный прирост мощности ГЭС порядка 1 ГВт. Сейчас мы детально анализируем проект. Думаю, что примем окончательное решение по нему после того, как появятся ценовые параметры по долгосрочному рынку мощности.

Для Иркутской ГЭС у нас есть серьезно проработанные предложения по уточнению графика водного режима. В 2001 году было введено ограничение по верхнему бьефу станции — диапазон регулирования был снижен с 2 до 1 м. В прошлом году было два поручения председателя правительства рассмотреть возможность увеличения этого диапазона. Мы обсудили варианты с экологическими организациями, РАН, Минэнерго, МПР, администрациями Иркутской области и Республики Бурятия. На наш взгляд, оптимальным решением было бы увеличить диапазон в интервале +20/–44 см. Это позволило бы в многоводные годы собирать воду, не сливая ее вхолостую и не подтапливая город Иркутск, а в маловодные — активнее срабатывать водохранилище, давая дополнительную выработку, в том числе в период максимальных нагрузок. Для примера: в 2003 году из–за маловодности ГЭС недовыработали около 6 млрд. кВт ч, дефицит пришлось покрывать тепловым станциям, и потребители, естественно, переплачивали. Помимо этого, пришлось сдвинуть по времени запланированные ремонты на тепловых станциях, что негативно влияет на надежность.

Баланс акционеров

— Пока вы больше концентрируетесь на модернизации, нежели на новом строительстве. В ближайшие годы эта политика меняться не будет?

— Модернизация — это основа нашей среднесрочной инвестиционной политики. В горизонте трех—пяти лет мы сфокусируемся на замене оборудования на гидростанциях: к концу года рассчитываем завершить пилотный проект по замене шести рабочих колес Братской ГЭС на более эффективные, к 2012—2013 годам — закончить основные мероприятия по модернизации Красноярской ГЭС, сейчас обсуждаем целесообразность модернизации гидротехнического и гидромеханического оборудования Иркутской ГЭС.

Наша инвестпрограмма 2010 года составляет порядка 300 млн. долл., из которых на модернизацию приходится более половины, и в ближайшие два–три года соотношение вряд ли изменится. Проекты модернизации более эффективны с экономической точки зрения, нежели новое строительство, к тому же у нас пока есть существенный резерв мощности.

Потенциальные проекты нового строительства «Евросибэнерго» — энергоблок на Автозаводской ТЭЦ в Нижнем Новгороде мощностью 400 МВт, станции в Иркутской области суммарной мощностью около 2 ГВт. Сроки их строительства привязаны к прокладке трубы с попутным газом от северных нефтяных месторождений области; кроме того, есть второй сдерживающий фактор — финансирование строительства линии электропередачи. Мы совместно с властями Иркутской области и Республики Саха (Якутия) добились включения строительства ЛЭП в Стратегию социально–экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона. Сейчас ведется подготовка новой редакции Федеральной целевой программы до 2018 года на базе этой стратегии. Если в нее будут заложены средства на строительство сетей на севере Иркутской области, тогда у нас будет гораздо больше резонов для инвестиций в этот проект. Часть средств может быть заложена и в инвестпрограмме ФСК. Мы посчитали: ОК «Русал» и «Евросибэнерго» платят ФСК более 5 млрд. руб. в год, в том числе по инвестиционной составляющей тарифа на передачу. Мы предложили ФСК, чтобы часть этих денег шла на расшивку «узких мест» на наших объектах — снятие инфраструктурных ограничений промышленного роста. Тогда мы сможем больше вырабатывать и потреблять на предприятиях группы, соответственно, больше платить в ФСК и перечислять налогов в бюджеты разных уровней.

— Это предложение находит поддержку у ФСК?

— Мы ведем диалог, окончательного ответа пока нет. ФСК ориентируется не только на экономическую целесообразность проекта, но и на позицию государства как основного акционера, поэтому сейчас мы обсуждаем этот вопрос не только с компанией, но и с Минэнерго, и с Агентством по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Вопрос во многом привязан к Генсхеме размещения объектов электроэнергетики, корректировка которой должна завершиться в августе. Думаю, в этом горизонте мы и получим окончательное решение.

— Не так давно министр энергетики Сергей Шматко заявил, что Минэнерго поддерживает передачу 40% акций «Иркутскэнерго» из Росимущества в «Интер РАО» и уже направило в правительство свою позицию по этому вопросу. Как вы к этому относитесь?

— Это позиция Минэнерго, и я бы не хотел ее комментировать. Могу лишь отметить, что во многом именно благодаря сложившемуся балансу интересов акционеров «Иркутскэнерго», в том числе работе представителей Минэнерго в ее совете директоров, компания смогла занять лидирующие позиции в российской энергетике. Посчитайте сами: в Иркутской области сейчас самые низкие в России тарифы на электроэнергию (для населения – менее 60 коп. за 1 кВт ч), при этом «Иркутскэнерго» проводит масштабную модернизацию активов, хотя компания в отличие от большинства других ни разу не получала от государства финансовой помощи в виде целевых инвестиционных средств или бюджетных вливаний. Для нас важно, чтобы в результате принятых решений стало лучше и для акционеров, и для потребителей.

— Ранее руководство «Иркутск­энерго» рассматривало возможность доп­эмиссии акций. Сейчас вопрос снят с повестки дня?

— У компании устойчивое финансовое положение, нам хватает средств на текущую деятельность и модернизацию — благодаря реализованным программам сокращения издержек и новому эффективному оборудованию ГЭС компании имеют самую низкую себестоимость производства энергии в России, тепловые станции также имеют одни из самых низких издержек в отрасли. Что касается новых проектов, то мы рассчитываем прежде всего на проектное финансирование. Вопрос о допэмиссии может быть поднят вновь, если мы ощутим дефицит средств. Но пока необходимости в этом нет.

Прямые договоры

— В начале года ряд генераторов предъявил РУСАЛу претензии по действиям компании на свободном рынке электроэнергии. Каковы предложения по урегулированию ситуации?

— Мы обсуждали ситуацию на заседании Совета рынка и показали, что компания действует строго в рамках действующих правил: покупателя сложно обвинить в желании купить дешевле. Мы предложили: хотите, чтобы заводы «Русала» не покупали энергию на рынке на сутки вперед по ценовым заявкам, — давайте заключим прямые договоры на поставку энергии с ваших электростанций. Здесь есть очевидный экономический аргумент: в условиях высокой водности в Сибири, когда выработка ГЭС максимальна, во второй зоне энергорынка периодически складывается цена электроэнергии, близкая к нулю, и это может обернуться финансовыми проблемами для генераторов. Прямые договоры — это способ страховки от подобных ситуаций.

У нас есть и юридический аргумент: в соответствии с Конституцией при приватизации объектов энергетики в Иркутской области, Красноярском крае и Республике Хакасии проводились согласительные процедуры, федеральными и региональными властями были подписаны соглашения, обязывающие местных генераторов (то есть созданные тогда акционерные общества «Иркутск­энерго» и «Красноярск­энерго») поставлять энергию крупнейшим предприятиям регионов по тарифам. Действие этих соглашений никто не отменял, но фактически их требования сейчас исполняют только Красноярская ГЭС и «Иркутскэнерго». И это юридическое основание для того, чтобы ТГК–13, ОГК–6, «РусГидро» и ОГК–4 заключили долгосрочные прямые договоры, так как принадлежащие им станции в Красноярском крае и Хакасии в то время входили в АО «Красноярскэнерго».

— Как реагируют на ваше предложение генераторы?

— Мы только начали диалог и сейчас находимся на стадии конкретных расчетов по каждой из компаний. Но если договоримся по двухсторонним договорам, проблема сама собой отпадет.

— Вы покинули «РусГидро» за неделю до аварии на Саяно–Шушенской ГЭС. Почему приняли такое решение?

— Так совпало. Я пришел в En+ Group, потому что почувствовал, что здесь точка роста. Раньше мне приходилось либо отстаивать интересы покупателей (в «Сверд­ловэнерго»), либо интересы генераторов (в «РусГидро»), здесь же нужно искать баланс между потребителями и генераторами группы: проводить многофакторную оптимизацию — это принципиально новая задача. Получив предложение год назад, долго думал, не будет ли это конфликтом интересов. Но потом понял, что мы все работаем на общее дело.

— В чем отличие работы в En+ Group?

— Здесь меньше бюрократии, больше ценится креатив и существенно выше уровень ответственности.

— Перед уходом у вас было ощущение, что в «Рус­Гидро» не все в порядке?

— Конкретно по Саяно–Шушенской ГЭС — нет. По тем отчетам, которые мы получали, станция работала нормально, набирала мощность, аварийных остановок не было. В целом, на мой взгляд, компания нуждалась в сильном операционном руководителе. И по­хоже, она его получила.

22 апреля 2010 г, РБК Daily

Распечатать Отправить по почте Добавить в Избранное В формате RTF
Все материалы рубрики:
ГЛАВНОЕ
19 февраля, 15:43
МОСКВА, 19 февраля (BigpowerNews) - Минэнерго предлагает проводить отбор проектов в рамках программы модернизации генерирующих мощностей в РФ на три-пять лет вперед, сообщил в ходе "круглого стола" в Госдуме замминистра Вячеслав Кравченко.
19 февраля, 15:40
МОСКВА, 19 февраля (BigpowerNews) - Минэнерго РФ рассчитывает на этой неделе завершить оценку заявок энергокомпаний на участие в программе модернизации генмощностей, сообщил в ходе круглого стола в Госдуме замминистра энергетики Вячеслав Кравченко.
16 февраля, 12:02
СОЧИ, 16 февраля (BigpowerNews) - Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предлагает ограничить тарифы для электросетей в регионах уровнем тарифа межрегиональных сетевых компаний (МРСК), входящих в госхолдинг "Россети", сообщил замглавы ФАС Виталий Королев в ходе выступления на Российском инвестиционном форуме в Сочи.



© 2016 ООО «БИГПАУЭР НЬЮС».
© 2009-2016 Информационное агентство «Big Electric Power News».
Категория информационной продукции 16+
тел. : +7(495) 589-51-97.
Главный редактор: maksim.popov@bigpowernews.com
Редакция: editor@bigpowernews.com
Для пресс-релизов: newsroom@bigpowernews.com
Для анонсов:newsroom.events@bigpowernews.com
Отдел продаж:sales.service@bigpowernews.com

Информация об ограничениях

Самые актуальные новости энергетики России – в профессиональном издании Bigpower Daily. Обзор рынка, интервью, онлайн-конференции, свежий взгляд на современные проблемы электроэнергетики – вся эта информация теперь представлена в одном месте! Электроэнергетика Российской Федерации и Москвы, в частности, рассматривается на страницах нашего специализированного издания. Текущее состояние и новое в электроэнергетике Вы сможете узнавать в режиме реального времени.

Дизайн и создание сайта — студия Fractalla Design
Разработано на CMS DJEM
ГЭС РусГидро
Атомная энергетика в России
Электроэнергетика России и стран СНГ
Статистика рынка электроэнергии
АЭС России
ОРЭМ
Альтернативная энергетика
Рынок электроэнергии России
Котировки акций электроэнергетических компаний
Форум энергетиков
ТЭЦ
Министерство энергетики России
Энергетика, промышленность России
Перспективы развития энергетики
Мировая энергетика
Тарифы на электроэнергию
Промышленная энергетика
Росэнергоатом
Проблемы энергетики
Реформирование электроэнергетики России
ГРЭС
Интер РАО ЕЭС
РусГидро
Холдинг МРСК

Расширенный поиск