На Главную

Расширенный поиск

ГлавноеКомментарииBigPower DailyЭнергорынкиФондовый рынокМой BigPowerОб BigpowerNews
Вход Регистрация
 
25 декабря 2009, 00:15 | Игорь Костин , Генеральный директор ОАО «Силовые машины»
Распечатать Отправить по почте Добавить в Избранное В формате RTF

Игорь Костин: «У «Силовых машин» хороший потенциал и перспективы роста»

Генеральный директор «Силовых машин» Игорь КОСТИН
Фото: Пресс-служба ОАО "Силовые машины"

Итоги уходящего года и основные задачи на 2010 год корпоративной газете «Силовые машины» комментирует генеральный директор «Силовых машин» Игорь КОСТИН.

– Игорь Юрьевич, давайте начнём с неприятного – с кризиса. Буквально за несколько месяцев до него, летом 2008 года, наша компания объявила о запуске двух амбициозных проектов – разработке тихоходного турбоагрегата мощностью 1200 МВт для атомных электростанций и строительстве нового производства в Металлострое. Как удалось сохранить эти проекты и продолжить их реализацию в разгар кризиса?

– А вы считаете, что нужно было отказаться?

– Нет, но думаю, что в тот момент они могли быть приостановлены.

– Когда мы принимали решение о строительстве нового завода, мы исходили главным образом из фундаментальных предпосылок. Модернизация и технологическое обновление производства – это вопрос выживания «Силовых машин» в современном мире. Также нам крайне необходимо запустить процесс создания нового предприятия с качественно новой производительностью труда.

Суть нашего проекта – создание самого современного на сегодня в нашей стране, да и, возможно, в мире, предприятия по производству энергомашиностроительного оборудования. На первом этапе, к реализации которого мы уже приступили, планируется строительство комплекса по производству тихоходных и быстроходных турбин и турбогенераторов для атомных электростанций.

– За счёт каких мер будут минимизированы издержки?

– Преимущество по себестоимости будет достигнуто за счёт применения новейших металлообрабатывающих комплексов, высокой автоматизации производства, иного уровня производительности труда, эффективной организации технологического цикла, правильно организованной внутрицеховой логистики.

– Завод в Металлострое будет выпускать принципиально новый для рынка России продукт – тихоходный турбоагрегат мощностью 1200 МВт. При этом наша компания является безусловным лидером в сфере быстроходных технологий, которые считаются намного сложнее тихоходных. Чем продиктовано решение выйти на новый для компании рынок?

– Сейчас в мире наметилась тенденция повышения единичной мощности АЭС. Европейские реакторы рассчитаны на мощность 1300, 1500 МВт. В Финляндии идёт строительство пятого энергоблока АЭС «Олкилуото» мощностью 1700 МВт. Быстроходные технологии при таких высоких единичных мощностях уже применяться не могут. Это перспективный рынок, на котором активно работают зарубежные коллеги, и мы не хотим его упускать. В то же время заказчик, делая свой выбор в пользу того или иного турбоагрегата, ориентируясь на общемировую тенденцию, должен иметь возможность выбора, которую мы ему пока предоставить не можем. Кроме того, новый агрегат послужит базой для создания блоков АЭС более высокой единичной мощности – до 1600 МВт.

– И строительство завода, и выпуск нового инновационного продукта – тихоходного турбоагрегата – требуют значительных инвестиций. Каковы их источники?

– Текущая финансовая ситуация позволяет нам инвестировать в этот проект значительную долю собственных средств, так как, не имея собственных средств, невозможно рассчитывать на заёмное финансирование. Также ведутся переговоры о финансировании проекта с рядом государственных банков, в частности с Внешэкономбанком. Первоначальный объём инвестиций в проект оценивается в 6 млрд рублей.

– Говоря о новом заводе, вы не раз подчёркивали, что намерены сохранить и развивать существующее производство.

– Совершенно верно. В настоящее время принято решение сохранить действующее производство на существующих территориях ЛМЗ, «Электросилы» и ЗТЛ, а также продолжить инвестиции в модернизацию оборудования. Не буду отрицать, что первоначально мы рассматривали возможность перевода в Металлострой всех наших заводов. Сейчас эти планы отложены в связи с необходимостью реализации масштабной производственной программы и выполнением обязательств перед заказчиками. Однако незначительные шаги в направлении оптимизации действующего производства в ближайшее время всё же будут предприняты.

– Речь идёт об одном из участков на территории «Электросилы»?

– Да, о той части, которая расположена на нечётной стороне Московского проспекта, за станцией метро «Электросила». Этот небольшой участок площадью 7,2 гектара мы планируем освободить в течение года-полутора в рамках оптимизации производства. Часть производства (аппаратный комплекс) с этой площадки будет перенесена на новый завод, часть – на основную территорию филиала площадью 31,5 гектара на чётной стороне Московского проспекта. Подобные меры упростят процессы внутризаводской логистики, сократят временные затраты на перемещение с одной стороны предприятия на другую. Кроме того, будет создан единый инструментальный комплекс для всех наших филиалов.

Принимая решение о перепрофилировании территории, мы отталкивались не только от собственного видения, но и от планов городской администрации. Согласно градостроительным планам, утверждённым правительством Санкт-Петербурга, высвобождаемая территория уже переведена в зону жилищной застройки.

– Игорь Юрьевич, на высвобождаемой территории помимо производства находятся и социальные объекты. Какие решения будут приняты по ним?

– И медсанчасть, и столовая будут сохранены. Как и часть производства, они переедут на чётную сторону Московского проспекта. Я уже дал распоряжение директору по персоналу проработать вопрос сохранения этих объектов.

Также мы будем прорабатывать вопрос организации доставки работников в Металлострой, где в дальнейшем будет размещён аппаратный комплекс. Постараемся решить эту проблему максимально удобным для наших людей способом.

– Какие ещё значимые проекты в стратегических планах компании?

– Один из самых важных проектов следующего года – это централизация функциональных служб. По сути в структуре «Силовых машин» останутся головной офис, который будет включать все функциональные службы (продажи, сервис, финансы, закупки, персонал, ремонтные цехи, службы качества, службы главного механика, главного архитектора и так далее) и два филиала – ЛМЗ и «Электросила». Работники ЗТЛ войдут в состав ЛМЗ.
В структурах филиалов сохранятся производственные комплексы и цехи, конструкторские бюро и технологические управления. Здесь есть своя специфика: и КБ, и технологические службы должны тесно работать с производством, поэтому несмотря на функциональное подчинение техническому директору Юрию Кирилловичу Петрене административно они будут подчиняться директору филиала.

– Какие цели преследует централизация?

– Несмотря на наличие единого юридического лица – ОАО «Силовые машины» – каждый филиал организует свою деятельность так, как будто он до сих пор остаётся самостоятельным заводом. У нас четыре службы персонала, четыре службы безопасности, разные службы закупок и так далее. Это в корне неверно. Ведь если мы – одна компания и если наши предприятия являются составной частью единого целого, то и функциональные службы должны быть едины и строить свою работу исходя из общей концепции. Ещё одна задача – это формирование единой системы ценностей, единой системы мотивации, направленных на достижение общих результатов. У нас должна существовать одна общая для всех цель – качественно, на самом высоком техническом уровне и по себестоимости, рассчитанной при составлении технико-коммерческого предложения, выполнить заказ наших клиентов.

– Каким образом будет организован процесс централизации? Придётся ли людям менять свои рабочие места?

– Большей частью люди сохранят свои рабочие места и будут территориально находиться там, где они работают сейчас. Некоторые перемещения возможны, но они не будут носить массовый характер.

Что касается организационной стороны вопроса, то до конца уходящего года мы должны утвердить организационные структуры по каждому направлению, под эти оргструктуры будут сформированы штатные расписания. В январе – феврале 2010 года начнём процесс перевода работников. Это будет достаточно сложный бумажный процесс, на каждом из этапов придётся подписывать различные документы, которые обязательны по трудовому законодательству.

Главное – сделать этот процесс максимально открытым, и ключевая задача руководителей всех уровней – довести информацию о централизации непосредственно до каждого.

– Когда планируется завершить процесс централизации?

– Де-юре этот процесс будет завершён 1 апреля 2010 года, когда закончится перевод работников в централизованные службы. Однако де-факто нам всем в дальнейшем предстоит кропотливый труд по выстраиванию эффективной работы уже в новых условиях. Этот процесс потребует максимальной отдачи как от руководителей, так и от сотрудников абсолютно всех уровней.

– Игорь Юрьевич, согласно финансовой отчётности наша компания демонстрирует очень хорошие результаты: за девять месяцев 2009 года выручка составила более 34,5 млрд рублей, чистая прибыль превысила 3,89 млрд рублей. Можно ли утверждать, что финансово-экономический кризис в нашей компании успешно преодолён?

– Выходом из кризиса это ни в коей мере назвать нельзя. Выход из кризиса потребует от нас много времени, сил и напряжённой работы. Особенно это касается сбытовых подразделений, так как вследствие спада экономической активности в мире наблюдается сокращение энергопотребления. Соответственно генерирующие компании уменьшают свои инвестиционные программы, что приводит к существенному обострению конкуренции на энергомашиностроительном рынке в борьбе за заказы. Здесь задача сбытовых дирекций – максимально активно участвовать в тендерах, которые сейчас проводятся на нашем рынке, и бороться за каждого потенциального клиента. Особое внимание необходимо уделить сервисному направлению.

Хочу подчеркнуть, что несмотря на стабильную прибыль по итогам отчётных периодов, ежедневная ситуация в компании в части обеспечения денежными средствами не такая оптимистичная. Ряд наших клиентов задерживает оплату по заключённым контрактам, в то время как мы обязаны выполнять свои обязательства по закупке комплектующих, материалов и т.д. Как следствие, накапливается дебиторская задолженность.

Но в целом позитивные тенденции сегодня дают о себе знать, они отчётливо проявляются. Благодаря слаженному и профессиональному коллективу мы продолжили наращивать объёмы производства, сделали определённые шаги для повышения качества выпускаемой продукции и снижения её себестоимости, в разработке находятся принципиально новые современные турбины и генераторы, а также другие инновационные проекты.

– Какие шаги предпринимаются для сохранения конкурентоспособности «Силовых машин»?

– Прежде всего нам необходимо дальнейшее увеличение производительности труда и снижение издержек. Мы сделали шаги вперёд по уменьшению производственных и административно-хозяйственных расходов, несколько сократили социальный пакет. Была проведена оптимизация численности административно-управленческого и вспомогательного персонала головного офиса и филиалов.

Для повышения эффективности производства «Силовых машин», снижения издержек мы продолжили реализацию нескольких проектов, начатых ранее, и новых, разработанных в сотрудничестве с консалтинговой компанией «МакКинзи». Они вошли в Программу адаптации расходов к новым экономическим условиям (ПАРУС). Многого мы ждём от проекта «Внедрение решений САП», который должен повысить прозрачность бизнес-процессов в компании за счёт получения более точной, своевременной информации. Огромный интерес представляет система мониторинга рабочего времени станочного парка – она внедряется сейчас на филиалах. Система позволит оценить эффективность имеющегося оборудования, понять, какие станки нужно приобретать в будущем. Улучшению качества продукции и сервиса будет способствовать программа, направленная на повышение индекса удовлетворённости клиентов.

– Какие контракты, реализуемые «Силовыми машинами», вы бы отнесли к наиболее важным?

– Для нас важен любой контракт, даже самый маленький, потому что из нашей работы складывается отношение к нам клиента. Работая с максимальной отдачей над каждым из контрактов, мы завоёвываем или подтверждаем свою репутацию у нашего заказчика.

Сейчас загрузка производственных мощностей находится практически на 100−процентном уровне. В производственной программе 2009 года значилось изготовление оборудования для Калининской и Белоярской АЭС, Богучанской ГЭС, Загорской ГАЭС-2, бразильской ГЭС «Сан Жоан» и мексиканской ГЭС «Ла Йеска», модернизация оборудования Братской, Волжской, Жигулёвской, Саратовской и других гидроэлектростанций. Насыщена наша производственная программа и в области тепловой энергетики. Назову только основные адреса: Уренгойская и Харанорская ГРЭС, Челябинская ТЭЦ-3, Уфимская ТЭЦ-5, ОАО «Ивановские ПГУ», Калининградская ТЭЦ-2, Ярославская ТЭЦ-2, ТЭС «Ювяскюля» в Финляндии, хорватская ТЭС «Сисак-3», болгарская ТЭС «Марица-Восток-2» и многие другие.

Один из самых знаковых наших заказов – это контракт с ОАО «РусГидро» на поставку оборудования для восстановления Саяно-Шушенской ГЭС, подписанный в ноябре. В соответствии с ним в сжатые сроки мы должны изготовить 10 гидротурбин и девять гидрогенераторов мощностью по 640 МВт каждый, провести пуско-наладочные работы на станции. Первый гидроагрегат планируется сделать уже в январе 2011 года. Работа над саянским заказом потребует от всего коллектива максимальной отдачи, это касается и соблюдения производственного графика, и качества изготовления оборудования. Однако уверен, что наша компания обладает всем необходимым научно-техническим и производственным потенциалом, чтобы справиться с поставленной задачей.

Вообще страшная авария на Саяно-Шушенской ГЭС в августе 2009 года оказала серьёзное влияние на отечественную энергетику и энергомашиностроение. Государство стало уделять этим отраслям гораздо больше внимания, в том числе и созданию нового, высокоэффективного и безопасного энергооборудования, совершенствованию диагностики и контроля действующих турбоагрегатов, их сервису и модернизации. В этом направлении «Силовые машины» готовы предложить электростанциям свой уникальный опыт, а также максимально технически совершенные и надёжные, экономически выгодные решения в области создания нового оборудования, сервиса и модернизации действующего.

– Как, на ваш взгляд, наша компания будет развиваться в перспективе на три – пять лет? Какие цели стоят перед компанией?

– Вместе с группой топ-менеджеров «Силовых машин» мы обсуждали путь развития нашей компании с Джимом Коллинзом, одним из самых известных бизнес-мыслителей, исследовавшим особенности крупных мировых компаний, и пришли к выводу, что «Силовые машины» имеют безусловно хороший потенциал и перспективы роста, и практически по всем областям могут быть лидерами.

Например, уже сейчас мы являемся лидерами по технологиям в быстроходной тематике для атомной энергетики и гидротематике. Ни у кого в мире нет быстроходной турбины на 1200 МВт, а у нас она есть. Это говорит о том, что у «Силовых машин» огромный научный, технический, технологический потенциал, и мы можем на равных конкурировать, а по отдельным позициям даже опережать признанных мировых лидеров.

Мы можем стать лидерами по низким издержкам, потому что Россия до сих пор страна с относительно невысокой себестоимостью материалов и энергоресурсов. Если мы продолжим работу по проектами ПАРУС, «Бережливое производство», то мы точно достигнем лучших мировых аналогов. Проведённый анализ показал, что мы способны догнать и даже перегнать по ряду продуктов китайских производителей, которые традиционно считаются страной с наиболее низкими издержками.

У нас есть определённый запас по мощностям. В 2009 году мы почти на 30% по сравнению с предыдущим годом увеличили объём производства и не собираемся останавливаться на достигнутом. Даже на существующих площадях без учёта ввода первой очереди нового завода (предполагается, что это произойдёт в конце 2012 года), мы планируем выйти на годовой объём производства, превышающий суммарную мощность 10 ГВт. И это возможно только за счёт расшивки узких мест, более плотной загрузки, модернизации производства. Я абсолютно уверен, что мы достигнем этого показателя к 2012 году.

Несомненно, у нас есть зоны для улучшения – нужно развивать газовую тематику, необходимо продолжать заниматься сокращением издержек, улучшением качества, но перспективы, которые есть у нашей компании, позволяют говорить, что мы можем стать безусловным лидером уже через три – пять лет.

– В условиях экономического кризиса, когда происходят изменения в оплате труда и численности персонала, как складываются взаимоотношения администрации «Силовых машин» с профсоюзами?

– Несмотря на все тяжелые решения, которые приходится принимать и реализовывать, мы смогли сохранить трудовой коллектив и социальное партнёрство. Недавно я встречался с лидерами профсоюзных комитетов филиалов и КТЗ. Мы обсуждали пути развития нашей компании, а также волнующие абсолютно каждого вопросы роста заработной платы и развития социальной сферы.

– Было ли достигнуто соглашение по заработной плате и социальным объектам?

– Да, и я очень благодарен профсоюзным комитетам за понимание и поддержку. После совместного обсуждения было принято решение об увеличении с 1 января 2010 года тарифных ставок и окладов в тех подразделениях филиалов, которые не участвуют в проекте по централизации. Тем же, кто участвует в централизации, аналогичное повышение будет сделано с 1 апреля. Предварительным бюджетом «Силовых машин» на 2010 год это учтено.

Что касается социальных программ, то в следующем году продолжат свою работу детский оздоровительный лагерь «Овраги», базы отдыха «Гвардейское» в Ленобласти и «Сокол» в Калуге. Эти объекты остаются в собственности «Силовых машин». База отдыха «Лемболовская» по договорённости с профкомом ЛМЗ передана в аренду организации, которая профессионально занимается отдыхом как детей, так и взрослых. Кроме этого, достигнута договорённость о дотации в размере 2 млн рублей ежегодно. Эти деньги компания будет целенаправленно выделять на организацию отдыха сотрудников на базах Ленинградской области.

– Предпраздничное новогоднее интервью, даже при условии работы в кризис, невозможно представить без слов поздравления работникам компании…

– И мы эту традицию менять не будем.

Дорогие коллеги, работники «Силовых машин»! Мы многое сделали за последние два года благодаря вашему профессиональному мастерству, преданности компании и увлечённости любимым делом. Теперь главное – не останавливаться на достигнутом, стараться ежедневно и ежечасно, на каждом рабочем месте прилагать максимум сил и умения, чтобы наша компания становилась более эффективной, подтверждала свой статус безусловного лидера отечественного энергомашиностроения и одного из лидеров мирового.

Я искренне и сердечно поздравляю всех, кто работает в «Силовых машинах», с наступающими Новым годом и Рождеством. Я желаю вам и вашим близким в 2010 году счастья, здоровья, оптимизма и удачи в делах!

Распечатать Отправить по почте Добавить в Избранное В формате RTF
Все материалы рубрики:
ГЛАВНОЕ
15 августа, 17:03
По данным газеты, между «Россетями» и подконтрольной госхолдингу Федеральной сетевой компанией может возникнуть новый конфликт. «Россети», говорят источники издания, предложили ограничить самостоятельность принятия решений в дочерней структуре, исключив ее из перечня госкомпаний, работающих по директивам правительства. В этом случае принятие всех управленческих решений в высокодоходной ФСК «Россети» могут замкнуть на себя.
15 августа, 09:16
МОСКВА, 15 августа (BigpowerNews) - Снижение обменного курса рубля может привести к уменьшению объема иностранных инвестиций в программу модернизации тепловых электростанций, сообщил в среду в эфире телеканала НТВ заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко.
14 августа, 14:31
МОСКВА, 14 августа (BigpowerNews) - Минэкономразвития предложило проиндексировать тарифы ЖКХ в 2019 году в два этапа: с 1 января тарифы могут вырасти на 1,7%, а с 1 июля - еще на 2,4%, сообщила пресс-служба министерства.



© 2018 ООО «БИГПАУЭР НЬЮС».
© 2009-2018 Информационное агентство «Big Electric Power News».
Категория информационной продукции 16+
тел. : +7(495) 589-51-97.
Главный редактор: maksim.popov@bigpowernews.com
Редакция: editor@bigpowernews.com
Для пресс-релизов: newsroom@bigpowernews.com
Для анонсов:newsroom.events@bigpowernews.com
Отдел продаж:sales.service@bigpowernews.com

Информация об ограничениях

Самые актуальные новости энергетики России – в профессиональном издании Bigpower Daily. Обзор рынка, интервью, онлайн-конференции, свежий взгляд на современные проблемы электроэнергетики – вся эта информация теперь представлена в одном месте! Электроэнергетика Российской Федерации и Москвы, в частности, рассматривается на страницах нашего специализированного издания. Текущее состояние и новое в электроэнергетике Вы сможете узнавать в режиме реального времени.

Дизайн и создание сайта — студия Fractalla Design
Разработано на CMS DJEM
ГЭС РусГидро
Атомная энергетика в России
Электроэнергетика России и стран СНГ
Статистика рынка электроэнергии
АЭС России
ОРЭМ
Альтернативная энергетика
Рынок электроэнергии России
Котировки акций электроэнергетических компаний
Форум энергетиков
ТЭЦ
Министерство энергетики России
Энергетика, промышленность России
Перспективы развития энергетики
Мировая энергетика
Тарифы на электроэнергию
Промышленная энергетика
Росэнергоатом
Проблемы энергетики
Реформирование электроэнергетики России
ГРЭС
Интер РАО ЕЭС
РусГидро
Холдинг МРСК

Расширенный поиск